Tulevaisuuden muistelu on ennakointidialogiin perustuva menetelmä, jossa tulevaisuutta tarkastellaan takautuvasti. Sen avulla luodaan toivoa, uusia näkökulmia ja yhteistä ymmärrystä sekä rakennetaan konkreettinen suunnitelma toivottavan tulevaisuuden toteuttamiseksi.
Tulevaisuuden muistelu
Julkaistu 15.2.2021
Themes
Ennakointi ja strateginen suunnittelu
Mistä työkalussa on kyse?
Tulevaisuuden muistelu perustuu ennakointidialogiin, jota käydään osallistavassa suunnittelutilaisuudessa. Menetelmässä nykytilaa tarkastellaan ikään kuin tulevaisuudesta käsin, jolloin voidaan tunnistaa uusia mahdollisuuksia, vahvistaa toivoa ja jäsentää kehittämisen suuntaa.
Tavoitteena on sekä vahvistaa osallisuutta että tuottaa yhteinen ymmärrys toivotusta tulevaisuudesta ja siihen johtavista askelista.
Mihin työkalua käytetään?
Tulevaisuuden muistelu on yhteistyömenetelmä, jota käytetään erityisesti:
- moniammatillisessa asiakastyössä
- perheiden ja asiakkaiden kanssa työskentelyssä
- verkostomaisessa kehittämisessä
- hankkeiden ja palvelujen suunnittelussa
Menetelmä sopii erityisesti tilanteisiin, joissa nykyinen toiminta ei ole toivotulla tasolla ja tarvitaan suunnanmuutosta. Sen avulla rakennetaan sekä toivoa että konkreettinen toimintasuunnitelma muutoksen tueksi.
Miten työkalua käytetään?
Tulevaisuuden muistelu etenee vaiheittain:
1. Osallistujien kokoaminen
Kootaan kaikki keskeiset toimijat mukaan, mukaan lukien asiakas ja läheiset.
2. Ohjattu dialogi tulevaisuudesta
Keskustelussa osallistujille esitetään vuorotellen kysymyksiä, jotka ohjaavat tulevaisuuden kuvitteluun:
- Vuosi on kulunut ja suunnitelma on onnistunut. Mikä siinä ilahduttaa eniten?
- Mitä pidetään tärkeimpinä onnistumisina ja mistä kiitetään?
- Mikä valmistelussa tai yhteistyössä toimi erityisen hyvin?
- Mitä itse teit onnistumisen eteen ja mistä olet ylpeä?
- Mistä olit huolissasi aiemmin ja mikä auttoi huolen vähenemiseen?
3. Yhteinen kokoaminen
Lopuksi keskustellen kootaan keskeiset oivallukset ja sovitaan:
- suunnitelman päälinjat
- seuraavat askeleet
- vastuuhenkilöt
Vinkkejä käyttöön
- Varaa riittävästi aikaa jokaiselle osallistujalle
- Muista hyvän dialogin periaatteet (tasa-arvo, kuuntelu, luottamus)
- Fasilitaattori kirjaa keskeiset huomiot näkyville kaikille
- Huolehdi, että myös asiakkaan ääni tulee aidosti kuulluksi
- Kysymykset kannattaa sovittaa tilanteeseen ja ryhmään
Työkalun vahvuudet
- Helppo omaksua ja soveltaa erilaisissa tilanteissa
- Vahvistaa toivoa ja tulevaisuusorientaatiota
- Tukee osallisuutta ja moniäänisyyttä
- Auttaa konkretisoimaan suunnitelmia ja toimintaa
- Sopii sekä asiakastyöhön että kehittämistyöhön
Työkalun heikkoudet
- Vaatii riittävästi aikaa ja ohjattua keskustelua
- Edellyttää toimivaa fasilitointia
- Saattaa jäädä yleiselle tasolle ilman huolellista purkua
- Vaatii osallistujilta valmiutta dialogiin ja reflektioon
Kesto
Noin 1–2 tuntia tilanteesta ja osallistujamäärästä riippuen.
Osallistujamäärä
Tyypillisesti 3–10 osallistujaa, mutta menetelmää voidaan soveltaa myös suuremmissa verkostotilanteissa. Olennaista on, että kaikki keskeiset toimijat ovat edustettuina.
Mitä tarvitaan?
- Erillisiä työvälineitä ei tarvita
- Mahdollisesti muistiinpanovälineet (paperi, fläppitaulu tai digitaalinen alusta)
- Rauhallinen tila keskustelulle
- Fasilitoija keskustelun ohjaamiseen
Lisätietoa
Eriksson, E., Arnkil, T.E. & Rautava, M. (2006). Ennakointidialogeja huolten vyöhykkeellä – verkostokonsultin käsikirja. STAKES.
Kokko, R.-L. (2007). Tulevaisuuden muistelu – palaveri – toiveikkuutta tuottava yhteistyömenetelmä. Yhteiskuntapolitiikka, 72(2), 166–174.