Strategian työstäminen sprinttaamalla
Strategian tekeminen vaatii paljon aikaa ja resursseja ja saattaa venyä pitkäksi prosessiksi monessa järjestössä. Kukunorissa halusimme kokeilla, miten saataisiin strategia kasaan osallistavasti , luovia menetelmiä hyödyntäen ja resurssitehokkaasti? Oppia otimme Googlelta.
Strategia on jokaiselle organisaatiolle välttämätön, toimintaa ja sen johtamista ohjaava työkalu. Strategian jalkautumisen kannalta tehokkain tapa työstää strategiaa on yhteiskehittää se yhdessä organisaation työyhteisön sekä sidosryhmien kanssa. Näin strategian jalkautuminen alkaa jo sen luomisvaiheessa.
Kukunorilla ei uutena organisaationa ollut vielä strategiaa. Se haluttiin tuottaa siten, että jo strategian luomisprosessi kuvaisi Kukunorin keskeisimpiä arvoja, joista yksi on yhteiskehittäminen.
Strategia tuotettiin yhteiskehittämistyöpajojen sarjassa, joka kesti yhteensä viisi päivää. Viikon aikana luotiin strategian luonnos, joka myös testattiin Kukunorin sidosryhmillä viikon aikana. Yhteiskehittämispajoissa oli mukana Kukunorin henkilökuntaa, johtoa sekä asiakkaita. Mallia otettiin Googlen kehittämästä Design Sprintistä, jota muotoiltiin strategiatyöskentelyyn sopivaksi. Strategiasprintin suunnittelusta vastasi Muutosmuotoilupäällikkö Milla Mäkinen. Strategia-sprintin fasilitoivat ja toteuttivat Propellipäät-tiimin Hankepäällikkö Markus Vähälä, Muutosmuotoilupäällikkö Milla Mäkinen, Palvelumuotoilupäällikkö Raisa Omaheimo ja Arviointi- ja seurantapäällikkö Outi Linnolahti.