Työnjako

Hankkeella parannetaan omaishoidossa asuvien yli 65-vuotiaiden ikääntyvien suun terveyttä kehittämällä toimintamalli, joka parantaa hoitoon ohjautumista sekä tarjoaa tietoa omaishoitajille ja -hoid

Päivittäisen johtamisen taululla pyritään ohjaamaan työntekijöiden työtä päivittäin.

Kehittämisen jatkuvuus puuttui työyhteisöstä. Kokoamme kehittämistiimin, joka vastaa kaksi kertaa vuodessa kehittämispäivän sisällöstä ja toteutuksesta.

Työntekijöiden kirjaamisvastuuta jaettiin, koska sosiaalityöntekijöiden yhtenä työn kuormitustekijänä oli suuri kirjaamismäärä.

Sosiaalityöntekijöiden puhelinaikoja vähennettiin neljään viikossa aiemmin viiden sijaan.

Pilotin aikana luotiin yhtenäinen LMEP hoitajan tehtävänkuva Lapin Hyvinvointialueelle.Pilotin aikana kerättiin tietoa ja itse työntekemiseen liittyviä käytäntöä lähdetään kokeilemaan hoidon jatkuv

Pilotissa on kehitetty sosiaalityöntekijöiden ja sosiaaliohjaajien työnjakoa gerontologisessa sosiaalityössä ja -ohjauksessa. Työnjaon malli perustuu erityisen tuen tarpeen määrittelyyn.

Tavoitteena että kaikki vakituiset hoitajat osaavat toimia vuorovastaavana. Perehdytetään 

Mallissa kuvataan tekijöitä, joiden avulla voidaan selkiyttää ja jäsentää lastensuojelun sosiaaliohjaajan tehtävänkuvaa.  

Ikääntyneiden asumispalveluissa toteutetaan työnjakopilotti välillisiin tehtäviin liittyen. Selvitetään ammattiryhmät, tehtävät ja kuinka paljon aikaa menee välillisiin tehtäviin yksiköittäin.