| Innokylä

Oivalla ja ymmärrä

Toimintaympäristö

Toimintaympäristötekijät, jotka vaikuttavat kehittämiseen nyt ja tulevaisuudessa

Poliittiset ja lainsäädännölliset tekijät

Lakimuutokset kotoutumispalveluissa: Vuonna 2020 kotouttavan jälkihuollon ikäraja nostettiin 25 vuoteen, mutta vuonna 2024 se laskettiin takaisin 23 vuoteen. Tämä on jättänyt osan nuorista tuen ulkopuolelle ja vaatinut uusia ratkaisuja.
Sote-uudistus ja palveluiden järjestämisvastuun siirtyminen: Vuodesta 2023 alkaen sosiaali- ja terveydenhuollon vastuu siirtyi hyvinvointialueille, mikä vaikutti kotoutumispalvelujen organisointiin ja vaati uutta koordinaatiota kuntien ja hyvinvointialueiden välillä.
TE-palvelujen uudistus 2025: Työllisyyspalvelut siirtyvät kunnille, mikä vaikuttaa myös kotoutumisen tukemiseen ja vaatii uusien palvelumallien kehittämistä.
Monialaisen kotoutumissuunnitelman käyttöönotto: Tämä toimintamalli auttaa yhteensovittamaan kunnan, työllisyysalueen ja hyvinvointialueen palveluita ja varmistamaan nuorten kokonaisvaltaisen tuen.

Yhteiskunnalliset ja sosiaaliset tekijät

Nuorten aikuistumisen tukemisen tarve: Monet ilman huoltajaa maahan saapuneet nuoret tarvitsevat tukea vielä täysi-ikäistyttyään muun muassa asumisen, koulutuksen, työllistymisen ja talouden hallinnan kanssa.
Syrjäytymisriskin kasvu: Osa nuorista on pudonnut koulutus- ja työelämäpoluilta ja jäänyt palvelujärjestelmän ulkopuolelle. Tämä on lisännyt tarvetta yksilölliselle ja kokonaisvaltaiselle tuelle.
Rasismi ja eriarvoisuus: Pakolaistaustaiset nuoret voivat kohdata syrjintää, mikä vaikuttaa heidän osallisuuden kokemukseensa ja kiinnittymiseensä yhteiskuntaan.
Mielenterveysongelmien lisääntyminen: Eri taustaiset nuoret tarvitsevat tukea traumaattisten ja monialaisten kokemusten käsittelyyn, yksinäisyyden vähentämiseen ja psyykkiseen hyvinvointiin. Toimintamalli on kulttuurista riippumaton, jolloin se toimii myös maahanmuuttajanuorten yksilöllisessä tukemisessa.

Taloudelliset tekijät

Kotoutumispalvelujen rahoituksen muutokset: Jälkihuollon ikärajan lasku ja kotoutumispalvelujen uudelleenorganisointi voivat vaikuttaa palveluiden saatavuuteen ja laatuun.
Kustannusvaikutukset kunnille: Myös kuntien vastuu työttömyysetuuksien rahoituksesta laajenee. Työmarkkinatuen lisäksi kuntien vastuulla tulee olemaan peruspäivärahan ja ansiopäivärahan perusosan rahoitus.
ELY-rahoitus ja EU-ohjelmat: Kohti uutta -hanke toteuttaa (ESR+) Kestävän kasvun Häme -ohjelmaa ja saa rahoitusta Hämeen ELY-keskukselta, mikä mahdollistaa kehittämistyötä, mutta edellyttää rahoituksen jatkuvuutta ja mallin juurruttamista pysyviin rakenteisiin.

Kulttuuriset ja ympäristötekijät

Muuttoliike ja globaalit kriisit: Kotoutumispalvelut eivät ole vain paikallisesti vaikuttava ilmiö, vaan ne kytkeytyvät laajempiin kansainvälisiin muutoksiin ja pakolaiskriiseihin.
Kotoutumisen ja nuoruuden kehitysvaiheet: On tärkeää huomioida, että nuoret eivät ainoastaan kotoudu uuteen yhteiskuntaan, vaan käyvät samalla läpi nuoruuteen liittyviä kehitysvaiheita, kuten itsenäistymistä ja identiteetin rakentamista.
Tarve rakenteelliselle uudistumiselle: Vanhat palvelumallit eivät enää riitä vastaamaan kotoutumisen ja kaikkien nuorten kohtaamiin haasteisiin. Tarvitaan institutionaalista joustavuutta ja mukautuvia ratkaisuja, jotka tukevat nuorten osallisuutta ja toimijuutta sekä vähentävät syrjäytymisen riskiä. Yhteiskunnallinen vaikuttavuus syntyy, kun palvelut eivät jää irrallisiksi, vaan ne huomioivat nuorten elämäntilanteiden kokonaisuuden (systeemisyys). Esimerkiksi monilla nuorilla koulutus- ja työpolut katkeavat, koska palvelut eivät jousta tarpeeksi, mikä korostaa rakenteiden uudistamisen tärkeyttä.

Lähtötilanne ja strategiset liittymäkohdat

Alkutilanne:

Kohti uutta -hankkeen taustalla on havainto, että nuorten kotoutumispalvelut ja tukitoimet eivät riittävästi tavoita kaikkia nuoria, erityisesti ilman huoltajaa maahan tulleita tai muuten syrjäytymisvaarassa olevia nuoria. Vuonna 2015 Suomeen saapui suuri määrä alaikäisiä turvapaikanhakijoita ilman huoltajaa, mikä loi haasteen vastaanottopalveluille ja kotoutumisprosessille. Myöhemmin havaittiin, että alkuvaiheen palvelut eivät riittäneet tukemaan nuorten siirtymää aikuisuuteen. Palvelut olivat pirstaleisia ja institutionaaliset muutokset, kuten lakimuutokset (esim. kotouttamisen jälkihuollon ikärajan muutokset), loivat epävarmuutta nuorten tukiprosesseihin. Lisäksi havaittiin, että perinteiset asiantuntijalähtöiset toimintamallit eivät aina vastanneet nuorten yksilöllisiin tarpeisiin tai mahdollistaneet heidän omien vahvuuksiensa esiin tuomista.

Kiihdyttämö-toimintamallin ratkaisema ongelma:

Kiihdyttämö-toimintamalli kehitettiin vastaamaan tähän tarpeeseen tarjoamalla monialaisen ja sektorirajat ylittävän toimintamallin, joka tukee nuoria kokonaisvaltaisesti ja auttaa heitä tunnistamaan omat vahvuutensa sekä kehittämään toimijuuttaan. Perinteiset palvelut usein "pitivät nuoret kiinni" järjestelmässä ilman, että he pääsivät etenemään itsenäisesti kohti koulutusta tai työelämää. Kiihdyttämössä nuori asetetaan oman elämänsä keskiöön ja ammattilaiset asettuvat havainnoimaan ja tukemaan hänen prosessiaan ilman ennalta määriteltyjä kehityspolkuja. Menetelmässä hyödynnetään systeemistä konstellaatio-menetelmää, joka auttaa sekä nuorta että ammattilaisia hahmottamaan piileviä esteitä ja mahdollisuuksia.

Strateginen yhteys:

Kiihdyttämö-toimintamalli liittyy Hämeenlinnan kaupungin ja laajemmin Kestävän kasvun Häme -ohjelman tavoitteisiin, jotka painottavat yhdenvertaisuuden, nuorten osallisuuden ja monialaisen yhteistyön kehittämistä. Lisäksi se kytkeytyy valtakunnallisiin uudistuksiin, kuten TE2024-uudistukseen ja kotoutumisen edistämistä koskevaan lakiin, joissa pyritään kehittämään työllisyyspalveluja ja kotoutumistoimia entistä joustavammiksi ja yksilöllisemmiksi. Toimintamalli tukee myös sote-uudistuksen tavoitteita, joissa painotetaan hyvinvointialueiden ja kuntien yhteistyötä nuorten palvelujen kehittämisessä.

Kiihdyttämö ei siis ole pelkästään uusi palvelu, vaan strategisesti tärkeä malli, joka tukee laajempia yhteiskunnallisia tavoitteita, kuten nuorten syrjäytymisen ehkäisyä, kotoutumisen edistämistä ja työelämään siirtymisen tukemista.

Kehitystyön lähtökohtana olevat tarpeet

Asiakasnäkökulma
Kiihdyttämö-toimintamalli on kehitetty erityisesti 18–29-vuotiaille syrjäytymisvaarassa oleville nuorille, jotka tarvitsevat tukea elämänsä järjestämiseen ja tulevaisuutensa suuntaamiseen. Monet nuoret ovat tilanteessa, jossa he eivät löydä polkua eteenpäin koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan toimintaan. Haasteina voivat olla esimerkiksi mielenterveyden ongelmat, kielitaidon puutteet, byrokraattiset esteet tai sosiaalisen verkoston puuttuminen.

Kiihdyttämö-toimintamalli tarjoaa nuorille uudenlaisia tapoja hahmottaa elämäntilannettaan ja tunnistaa omia vahvuuksiaan sekä esteitä, jotka vaikeuttavat heidän etenemistään. Toimintamalli auttaa nuoria rakentamaan omannäköisiään ratkaisuja ja tarjoaa konkreettista tukea päätöksentekoon.

Ammattilaisnäkökulma
Nuorten kanssa työskentelevät ammattilaiset kohtaavat monimutkaisia ja moniulotteisia tilanteita, joihin perinteiset ohjausmallit eivät aina riitä. Kiihdyttämö-toimintamalli tuo uudenlaisia työvälineitä ammattilaisille, joiden avulla he voivat tarkastella nuoren elämäntilannetta kokonaisvaltaisesti. Systeeminen konstellaatio-menetelmä auttaa ammattilaisia tunnistamaan rakenteellisia sekä nuoren sisäisiä esteitä, joita nuoret kohtaavat ja jotka estävät eteenpäin pääsyn.

Mallin avulla ammattilaiset voivat kehittää omaa osaamistaan ja moniammatillista yhteistyötä, mikä parantaa palveluiden laatua ja vaikuttavuutta. Yhteiskehittäminen eri sektorien välillä tarjoaa myös mahdollisuuden luoda uusia ratkaisuja, jotka palvelevat nuorten tarpeita entistä paremmin.

Organisaationäkökulma
Organisaatioille Kiihdyttämö-toimintamalli tarjoaa keinoja parantaa palveluiden vaikuttavuutta ja resurssien kohdentamista. Perinteiset nuorten tukipalvelut eivät aina tavoita kohderyhmäänsä oikealla tavalla, ja palvelut voivat pahimmillaan pitää nuoria kiinni järjestelmässä sen sijaan, että ne auttaisivat heitä eteenpäin.

Toimintamalli tuo uudenlaisen, kustannustehokkaan lähestymistavan, joka auttaa organisaatioita vastaamaan lakimuutosten ja rakenteellisten muutosten mukanaan tuomiin haasteisiin. TE-palveluiden uudistus ja TYM-laki edellyttävät uudenlaista, sektorirajat ylittävää yhteistyötä, jossa Kiihdyttämö-toimintamalli voi toimia yhtenä ratkaisuna.

Yhteiskunnallinen näkökulma
Nuorten syrjäytyminen on yksi suurimmista yhteiskunnallisista haasteista, ja se aiheuttaa merkittäviä taloudellisia ja inhimillisiä kustannuksia. Kiihdyttämö-toimintamalli pyrkii ennaltaehkäisemään syrjäytymistä ja tukemaan nuoria löytämään omatoimijuuden yhteiskunnassa, heidän itsensä määrittelemien merkityksien sekä järjestyksen kautta.

Toimintamalli vähentää pitkäaikaistyöttömyyteen liittyviä kustannuksia, lisää nuorten osallisuutta ja tukee heidän hyvinvointiaan. Se myös edistää yhteiskunnallista integraatiota ja yhdenvertaisuutta, sillä se huomioi moninaiset taustat ja tarpeet sekä tarjoaa nuorille räätälöityjä ratkaisuja.

Yhteenveto: Miksi muutos on tarpeellinen?

Nuorten näkökulmasta: Tarve uusille keinoille hahmottaa omaa elämäntilannetta ja löytää ratkaisuja esteiden ylittämiseen.
Ammattilaisten näkökulmasta: Tarve vaikuttaville työvälineille, joiden avulla nuorten tukea voidaan tarjota kokonaisvaltaisemmin ja yksilöllisemmin.
Organisaatioiden näkökulmasta: Tarve kehittää palveluita, jotka ovat kustannustehokkaita ja vastaavat muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin.
Yhteiskunnallisesta näkökulmasta: Tarve ehkäistä syrjäytymistä, vähentää pitkäaikaistyöttömyyden kustannuksia ja edistää yhdenvertaisia mahdollisuuksia kaikille nuorille.

Kiihdyttämö-toimintamalli vastaa näihin tarpeisiin yhdistämällä monialaisen yhteistyön, systeemisen ajattelun ja konkreettiset työkalut, jotka auttavat nuoria ja ammattilaisia yhdessä luomaan vaikuttavia ratkaisuja.

Kehittäjäjoukon kokoaminen ja yhteiskehittäminen

Kehittäjäjoukon kokoaminen ja yhteiskehittäminen Kiihdyttämö-toimintamallissa

Kiihdyttämö-toimintamallin kehittäminen perustui monialaiseen yhteistyöhön ja sektorirajat ylittävään lähestymistapaan. Kehittäjäjoukon kokoaminen oli keskeinen vaihe toimintamallin rakentamisessa, ja siinä hyödynnettiin anonyymiä rekrytointia varmistaen monipuolinen ja sitoutunut tiimi.

Monialaisuus ja eri alojen edustus
Kehittäjäjoukkoon valittiin ammattilaisia julkiselta ja yksityiseltä sektorilta eri aloilta, kuten sosiaali- ja terveydenhuollosta, koulutuksesta, työllisyyspalveluista, kulttuuri- ja taidealoilta sekä nuorisotyöstä. Tämä varmistaa, että toiminnassa otetaan huomioon laaja kirjo näkökulmia ja eri asiantuntijuuksia.

Avoimuus ja uuden ajattelun tila
Yksi keskeinen valintakriteeri oli, että kehittäjäjoukon jäsenet olivat valmiita kohtaamaan uudenlaisia toimintatapoja ilman ennalta lukkoon lyötyjä vastauksia. Tämä "ei tietämisen -tila" mahdollisti sen, että mukana olevat asiantuntijat pystyivät tarkastelemaan nuorten tilannetta ilman valmiita oletuksia ja löytämään ratkaisuja aidosti heidän tarpeistaan käsin.

Sitoutuminen ja yhteinen tavoite
Kehittäjäjoukon jäsenet olivat vahvasti sitoutuneita yhteiseen tavoitteeseen, joka oli nuorten osallisuuden ja toimijuuden vahvistaminen. Tämä sitoutuminen näkyi käytännön työssä monin eri tavoin, kuten aktiivisena osallistumisena pilottien kehittämiseen, joustavuutena kokeilla uusia lähestymistapoja ja halukkuutena rakentaa yhteistä ymmärrystä nuorten tarpeista.

Yhteistyön ja ammatillisen kehittymisen merkitys
Osallistuminen Kiihdyttämö-toimintamallin kehittämiseen tarjosi ammattilaisille mahdollisuuden vahvistaa omaa osaamistaan ja hyödyntää systeemistä ajattelua asiakastyössä. Toimintamallissa korostettiin yhteiskehittämisen merkitystä ja sitä, että ammattilaisten välinen dialogi voi johtaa uusiin oivalluksiin ja tehokkaampiin tukimuotoihin.

Kokonaisuudessaan kehittäjäjoukon kokoaminen ja toiminta ovat olleet ratkaisevia Kiihdyttämö-toimintamallin onnistumisen kannalta. Yhteistyö yli sektorirajojen ja avoimuus uudenlaiselle tavalle ajatella ja toimia ovat mahdollistaneet mallin, joka aidosti tukee nuorten etenemistä kohti koulutusta, työllisyyttä ja itsenäistä elämää.

Tavoiteltu muutos

Toimintamallin tuottama tieto ja ammattilaisten kokemukset ovat olleet seuraavat:
•Nuoren tilanteen ymmärtäminen:
- Uudenlaista tietoa taustasta, tarpeista ja esteistä.
- Selkeyttää nuoren tämänhetkiset prioriteetit ja auttaa kohdentamaan resurssit oikein.
•Vuorovaikutuksen ja empatian vahvistuminen:
-Kehonkielen, reagointien ja taustalla olevien tekijöiden havainnointi parantaa vuorovaikutusta.
- Tukee ammattilaisen kykyä ymmärtää nuoren näkökulma.
•Ammatillinen kasvu:
- Turvallinen ilmapiiri on lisännyt ammatillista osaamista ja tarjonnut mahdollisuuden peilata omaa työtä.
- Systemaattinen ajattelu ja tekeminen on kehittynyt systeemiseksi ajatteluksi ja työotteeksi konstellaatio-menetelmän avulla.
•Uudet työvälineet ja toimintatavat:
- Toimintamalli kehittää kohtaamistaitoja sekä ammattilaisilla että nuorilla.
- Yhteiskehittäminen on dialogista ja luo rohkeutta joustaa ammattiroolien välillä.
•Työn tehostuminen:
-Monialainen yhteistyö kohdentaa resurssit tehokkaasti nuoren tarpeiden mukaan.
- "Nuoren omistajuus" yksittäiseltä ohjaajalta poistuu, ja vastuu jaetaan tiimissä.

Nuoressa nähtävät ja koetut muutokset:

·Ajatusmaailman muutos:
Nuori ottaa vastuun elämästään ja toimii itsenäisesti.

·Toimijuuden vahvistuminen:
Osallisuuden tunne kasvaa, rohkeus kokeilla ja riskien ottaminen lisääntyvät.

·Toivon löytyminen:
Näköalattomuus muuttuu toivoksi, luottamus elämän kantavuuteen kasvaa.

·Kyky kohdata vastoinkäymisiä:
Nuoret oppivat käsittelemään vaikeuksia ja hyväksymään tosiasioita.

·Itsetuntemus ja minäkuva:
Nuoret tarkastelevat rehellisesti omaa toimintaansa ja sen vaikutuksia.

·Turvallinen ympäristö:
Luottamuksellinen ilmapiiri mahdollistaa tunteiden käsittelyn ja kasvun.

·Elämän kartoitus:
Toimintamalli näyttää, missä nuori on elämässään, ja ohjaa kohti merkityksellisiä tavoitteita.

Muutoksen mittaaminen

Muutosta on mitattu taloudellisesti sekä laadullisesti eli kerätty nuorten ja ammattilaisten kokemuksia.

Taloudellisesti olemme seuranneet työvalmentajan/omaohjaajan avulla taloudellista säästöä. Kiihdyttämössä käynnin jälkeen, millaiset säästöt ovat taloudellisesti mahdollistuneet.

Nuorilta on kysytty seuraavat kysymykset:
1. Yleinen arvio kokemuksestasi. Montako tähteä haluat antaa?
2. Kerro, mikä oli parasta ja mikä ehkä haastavinta ja miksi?
3. Mikä toimintapiste oli sinulle erityisen merkityksellinen ja miksi? Kerro esimerkki siitä, mikä vaikutti sinuun.
4. Miten aiot hyödyntää toimintapisteissä saamiasi tietoja tulevaisuudessa? Mitä saamasi tieto kertoo sinulle tai sinusta itsestäsi?
5. Saitko uusia ideoita tai tavoitteita tulevaisuutesi suhteen tehtävien aikana? Kyllä/ei ja avoin. Jos kyllä, mitkä ne olivat?
6. Miten koit vuorovaikutuksen ohjaajien kanssa? Valitse yksi.
7.Miten todennäköisesti suosittelisit meitä ystävällesi?

Ammattilaisilta on kysytty, millaista osaamista, ymmärrystä ja tekemisen tapaa he ovat kokeneet saavansa lisää?

Toteutussuunnitelma

Toteutussuunnitelma ja käytetyt keinot Kiihdyttämö-toimintamallissa

Kiihdyttämö-toimintamallin tavoitteena on vahvistaa nuorten toimijuutta, edistää heidän osallisuuttaan ja tukea heidän siirtymiään kohti koulutusta, työelämää tai muita heille sopivia ratkaisuja. Toteutuksen lähtökohtana on systeeminen ajattelu ja monialainen yhteistyö, joka ylittää perinteiset sektorirajat. Toimintamallin kehittämiseen ja toteutukseen liittyy useita keskeisiä toimenpiteitä.

Keskeiset toimenpiteet

Monialaisen tiimin kokoaminen ja koulutus: Mukana ovat sosiaalialan, työllisyyspalveluiden, koulutuksen ja terveydenhuollon asiantuntijat sekä muut nuorten kanssa työskentelevät ammattilaiset.
Systeeminen konstellaatio menetelmänä: Nuoren elämän eri osa-alueet tuodaan näkyviksi ja tarkastellaan kokonaisvaltaisesti, jotta hänen vahvuutensa ja haasteensa voidaan tunnistaa.
Yksilöllinen ja osallistava työskentely: Nuoren tulee osallistua Kiihdyttämöön vapaaehtoisesti. Tällä taataan nuoren mielentila vastaanottavaisemmaksi ja hän on aktiivinen prosessissa, jossa nuori saa mahdollisuuden hahmottaa tulevaisuuttaan ja etsivät ratkaisuja yhdessä ammattilaisten kanssa.
Valta-asetelmien purkaminen: Nuoret kohdataan tasavertaisina toimijoina ilman perinteisiä asiantuntijaroolien hierarkioita, mikä tukee heidän omistajuuttaan omasta elämästään.
Monialaiset tapaamiset ja verkostoyhteistyö: Ammattilaiset tekevät yhteistyötä nuorten tukemiseksi ja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Keinot muutoksen saavuttamiseksi

Toimintamallin pilotointi ja arviointi: Käytännön kokeilujen ja palautteen perusteella mallia on kehitetty ja muokattu entistä vaikuttavammaksi.
Tietoisuuden lisääminen ja toimintatapojen muutos: Ammattilaisten kouluttaminen ja työskentelytapojen muokkaaminen ovat olleet keskeisiä keinoja vahvistaa mallin juurtumista.
Rakenteellisten esteiden tunnistaminen ja purkaminen: Toimintamalli auttaa tunnistamaan yhteiskunnallisia ja yksilöllisiä esteitä, jotka voivat hidastaa nuorten etenemistä.
Nuorten voimavaroihin keskittyminen: Sen sijaan että keskityttäisiin pelkästään ongelmiin, Kiihdyttämö tukee nuorten vahvuuksia ja auttaa heitä näkemään mahdollisuuksiaan uudella tavalla.

Toimintamalli on osoittautunut tehokkaaksi keinoksi yhdistää monialaisia palveluja ja lisätä nuorten osallisuutta, samalla vähentäen yhteiskunnallisia kustannuksia ja vahvistaen ammattilaisten osaamista.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kiihdyttämö-toimintamallin taustalla on tehty taustakysely THL:n osallisuuskyselyn ja pienet onnistumistarinat -työkalun avulla. Lisäksi on haastateltu kohderyhmän nuoria ja näistä saatua tietoa on hyödynnetty toimintamallin suunnitteluvaiheessa. Kiihdyttämö-toimintamalli nostaa heti alusta asti menetelmän avulla nuoren oman elämänsä toimijaksi. Tällöin myös kokemus osallisuudesta ja vaikuttamisesta on mahdollistunut.

Hämeenlinnalaisten nuorten 18-29 osallisuuskyselyyn vastanneiden analyysi

Kohti uutta osallisuuskyselyn analyysi 11022025_0.pdf (976.85 KB)

Kuvittele ja kokeile

Muiden kehittämien ratkaisujen hyödyntäminen

Kiihdyttämö-toimintamalli on koottu hyödyntäen seuraavia työotteita ja menetelmiä: systeeminen ajattelu, konstellaatio-menetelmä, systeeminen coutsaus (valmentava ote), tulevaisuuden valokuvat, kaiuttaminen (käytetään sosiaalialalla).

Ideointi

Työpajoista ja piloteista nousseita keskeisiä ideoita Kiihdyttämö-toimintamallin kehittämiseen:

Nuoren oma toimijuus keskiössä – Pilotit osoittivat, että valta-asetelmien muuttaminen nuoren hyväksi vahvistaa osallisuuden kokemusta. Nuori pääsee itse määrittelemään, mitkä asiat hänen elämässään ovat merkityksellisiä ja mitä esteitä tulee ratkaista ennen siirtymää koulutukseen tai työelämään.
Systeeminen ajattelu ja konstellaatio-menetelmä – Kiihdyttämö mahdollistaa nuoren tilanteen tarkastelun laajemmasta näkökulmasta ilman ennalta annettuja diagnooseja tai oletuksia. Nuoren saapuessa Kiihdyttämöön, halusimme tietää nuoresta vain etunimen. Tämä mahdollistaa yksilöllisempää ja tehokkaampaa tukea nuorelle, sekä ammattilaisten yhteisen ymmärryksen rakentamista.
Konstellaatio -menetelmän avulla tuodaan näkyväksi ja se selkeyttää systeemiset, toisiinsa vaikuttavat asiat. Sen avulla nähdään, miten eri asiat korreloivat toistensa kanssa sekä asioiden keskinäiset suhteet. Myös piilossa olevat dynamiikat ja se selkeyttää sitä, miten minä itse liityn niihin ja mihin voin vaikuttaa.
Pelilliset elementit – Toimintamalliin sisällytettiin pelillisiä elementtejä, joiden avulla nuori pystyy hahmottamaan omaa tilannettaan konkreettisesti. Esimerkiksi "elämän pelikenttä", jossa nuori voi sijoittaa itselleen tärkeitä asioita, auttaa jäsentämään tulevaisuuden vaihtoehtoja.
Monialaisen yhteistyön kehittäminen – Kiihdyttämö-pilotit vahvistivat monialaisen työskentelyn merkitystä. Mukana olivat eri alojen ammattilaiset, kuten sosiaalityöntekijät, työllisyyspalveluiden edustajat, koulutusalan asiantuntijat ja terveydenhuollon ammattilaiset, jotka yhdessä auttoivat nuorta jäsentämään elämäänsä ja löytämään realistisia etenemispolkuja.
Tietämättömyyden tila ammattilaisille – Ammattilaiset lähtivät liikkeelle ilman ennakkotietoa nuoresta, jolloin he eivät lukittautuneet aikaisempiin käsityksiin. Tämä mahdollisti uudenlaisen kuuntelun ja avoimuuden nuoren tilanteelle ilman ennakkoluuloja tai oletuksia.
Osallisuuden ja kohtaamisen merkitys – Pilotit osoittivat, että nuoren kokemus osallisuudesta ja kuulluksi tulemisesta oli keskeinen tekijä siinä, miten hän otti vastaan tukea ja pystyi etenemään elämässään. Kiihdyttämö loi tilan, jossa nuori koki tulevansa nähdyksi omana itsenään ilman järjestelmän asettamia ennakko-odotuksia.

Idean valinta

Olemme edistäneet ja rakentaneet edellä kuvattua Kiihdyttämö -toimintamallia.

Idean konkretisointi ja visualisointi

Hissipuhe: Kiihdyttämö-toimintamalli

Kiihdyttämö on uudenlainen monialainen palvelumalli, joka auttaa nuoria löytämään oman polkunsa koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan suuntaan. Se yhdistää eri alojen ammattilaiset toimimaan yhdessä, ilman siiloutuneita palvelupolkuja. Mallin ytimessä on systeeminen ajattelu ja konstellaatiomenetelmä, joiden avulla nuoret saavat konkreettisia oivalluksia elämäntilanteestaan ja etenemisestään.

Tulokset puhuvat puolestaan: Kiihdyttämössä mukana olleet nuoret ovat löytäneet suuntaa nopeammin, ja samalla yhteiskunnalliset kustannukset ovat vähentyneet. Me emme tee päätöksiä nuorten puolesta – vaan autamme heitä näkemään itse, mikä heille on olennaista juuri nyt.

Tämä ei ole vain kokeilu – se on toimintamalli, joka on saanut valtakunnallista huomiota ja otetaan osaksi työvoimapalveluiden tulevaisuutta. Kiihdyttämö ei ole lisää byrokratiaa, vaan se tarjoaa rakenteisiin taipuvan, aidosti vaikuttavan tavan tukea nuoria heidän elämänsä käännekohdissa.

Idean testaus asiakkaalla

Kuvattu aiemmin.

Ratkaisun testaaminen

Kiihdyttämö -toimintamallin prosessikuvaus.

Prosessikuvaus.png (41.67 KB)

Kokeilun tavoitteet

Saada toimiva, dynaaminen, palveleva ja rakenteisiin juurrutettu toimintamalli.

Kokeilussa opittua

Kuvailtu aiemmissa teksteissä.

Kuvaa ja jaa

Ratkaisun perusidea

Kiihdyttämö on uudenlainen monialainen palvelumalli, joka auttaa nuoria löytämään oman polkunsa koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan suuntaan. Se yhdistää eri alojen ammattilaiset toimimaan yhdessä, ilman siiloutuneita palvelupolkuja. Mallin ytimessä on systeeminen ajattelu ja konstellaatiomenetelmä, joiden avulla nuoret saavat konkreettisia oivalluksia elämäntilanteestaan ja etenemisestään.

Tulokset puhuvat puolestaan: Kiihdyttämössä mukana olleet nuoret ovat löytäneet suuntaa nopeammin, ja samalla yhteiskunnalliset kustannukset ovat vähentyneet. Me emme tee päätöksiä nuorten puolesta – vaan autamme heitä näkemään itse, mikä heille on olennaista juuri nyt.

Tämä ei ole vain kokeilu – se on toimintamalli, joka on saanut valtakunnallista huomiota ja otetaan osaksi työvoimapalveluiden tulevaisuutta. Kiihdyttämö ei ole lisää byrokratiaa, vaan se tarjoaa rakenteisiin taipuvan, aidosti vaikuttavan tavan tukea nuoria heidän elämänsä käännekohdissa.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Kiihdyttämö-toimintamallin käyttöönoton ja juurruttamisen ehdot

Toimintamallin juurruttaminen ja levittäminen
Kiihdyttämö-toimintamallin vakiinnuttaminen vaatii systemaattista työtä, monialaista yhteistyötä ja johdon sitoutumista. Käytännön toimenpiteet juurruttamisen ja käyttöönoton onnistumiseksi ovat seuraavat:

Toimintamallin integrointi osaksi palvelurakenteita
- Mallin käyttöönotto linkitetään osaksi työllisyyspalveluita.
Koulutus ja osaamisen vahvistaminen
- Kiihdyttämöön osallistuville ammattilaisille järjestetään koulutuksia systeemisestä ajattelusta ja konstellaatio-menetelmästä.
Monialainen yhteistyö ja verkostojen luominen
- Toimintamalli edellyttää monialaista yhteistyötä ja tiedon jakamista eri toimijoiden kesken.
- TYM- lain mukainen sosiaalityö, KELA ja työllisyys. Tämän lisäksi muita toimijoita kuten järjestöt, oppilaitokset ja yritykset otetaan mukaan kehitystyöhön.
Resurssit ja rahoitus
- Kiihdyttämössä olevat ammattilaiset toteuttavat Kiihdyttämöä osana omaa olemassaolevaa työtään.
- Kiihdyttämö on osa kunnan palveluita.
Vaikuttavuuden seuranta ja arviointi
- Toimintamallin vaikutuksia seurataan systemaattisesti ja tuloksia analysoidaan, jotta voidaan tehdä tarvittavia muutoksia ja kehitystoimia.
- Mittareina käytetään nuorten työllistymistä, koulutukseen siirtymistä sekä ammattilaisten osaamisen kehittymistä.

Prosessi ja vaiheet toimintamallin vakiinnuttamiseksi

Pilotointi ja testaus – Toimintamallin kokeileminen eri ympäristöissä ja käyttäjäpalautteen kerääminen.
Arviointi ja kehitys – Pilotointien tulosten analysointi ja tarvittavat muutokset toimintamalliin.
Koulutus ja jalkauttaminen – Ammattilaisten kouluttaminen ja toimintamallin integrointi organisaatioiden käytäntöihin.
Leviäminen ja skaalautuvuus – Mallin laajentaminen muihin kaupunkeihin ja palvelujärjestelmiin.

Tavoite: Toimintamallista pysyvä ja vaikuttava osa palvelujärjestelmää
Kun toimintamalli on saatu vakiinnutettua, siitä muodostuu osa nuorten palvelupolkua ja se tukee nuorten työllistymistä, koulutukseen hakeutumista sekä osallisuuden vahvistamista laajasti eri sektoreilla.

Vinkit toimintamallin soveltajille

VINKIT TOIMINTAMALLIN SOVELTAJILLE

Toimintamallin soveltaminen ja resurssit
Kiihdyttämö-toimintamalli on kehitetty monialaiseen ja sektorirajat ylittävään työhön, ja se vaatii käyttöön otettaessa yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Malli hyödyntää systeemistä ajattelua ja konstellaatiomenetelmää, mikä tarkoittaa, että se ei ole pelkästään yksittäinen työväline vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa nuorten tukemiseen. Toimintamalli on sovellettavissa laajasti eri kohderyhmille ja ympäristöihin, mutta se vaatii ammattilaisilta koulutusta ja sitoutumista uudenlaiseen työskentelytapaan.

Käyttöönoton kannalta keskeisiä resursseja ovat:

Henkilöstö: Monialainen tiimi, joka koostuu eri alojen asiantuntijoista, kuten sosiaalialan, nuorisotyön, koulutuksen ja työllisyyspalveluiden ammattilaisista.
Toiminnan koordinaattori
Aika: Toimintamallin käyttöönottaminen vaatii perehtymistä ja koulutusta, mutta sen käyttö tehostaa palveluprosesseja pitkällä aikavälillä.
Rahoitus: Mallin levittäminen ja vakiinnuttaminen edellyttää alkuinvestointeja, mutta pitkällä aikavälillä se tuo säästöjä vähentyneinä syrjäytymiskustannuksina.
Osaaminen: Kiihdyttämö-mallin käyttö vaatii uudenlaista ajattelua ja menetelmäosaamista, jonka kehittämiseen panostaminen on tärkeää.

Toimintamallin soveltaminen eri kohderyhmille ja ympäristöihin
Kiihdyttämö-toimintamalli on suunniteltu erityisesti haavoittuvassa asemassa oleville nuorille, mutta sitä voidaan hyödyntää myös muissa konteksteissa, kuten työelämään siirtymisen tukemisessa, kotoutumispalveluissa tai koulutuksessa. Keskeistä on se, että nuori asetetaan oman elämänsä toimijaksi, ja hänen tarpeensa ja näkemyksensä ohjaavat työskentelyä.

Sudenkuopat, jotka kannattaa välttää

Liian nopea käyttöönotto ilman riittävää perehdytystä: Kiihdyttämö-malli vaatii perusteellisen koulutuksen ammattilaisille, jotta sen perusperiaatteet ja toimintalogiikka ymmärretään.
Liiallinen keskittyminen valmiisiin ratkaisuihin: Mallin ydinajatus on nuoren oman ajattelun ja toimijuuden vahvistaminen. On tärkeää välttää valmiiden ratkaisujen tarjoamista, ja sen sijaan tukea nuorta löytämään omat vastauksensa.
Sektorirajojen mukaiset siilot: Kiihdyttämö-malli vaatii organisaatioilta monialaista yhteistyötä. Jos tieto ei kulje eri toimijoiden välillä, malli ei toimi parhaalla mahdollisella tavalla.
Lyhytjänteinen tarkastelu: Toimintamallin vaikutukset näkyvät usein vasta pidemmällä aikavälillä. Siksi on tärkeää seurata nuorten etenemistä ja tehdä pitkäjänteistä vaikuttavuusarviointia.

Yhteenveto
Kiihdyttämö-toimintamalli on vaikuttava ja skaalautuva tapa tukea nuoria heidän yksilöllisellä polullaan kohti koulutusta, työllistymistä ja osallisuutta. Sen onnistunut soveltaminen edellyttää ammattilaisten koulutusta, monialaista yhteistyötä sekä organisaatioiden sitoutumista pitkäjänteiseen kehittämiseen. Malli on joustava ja sitä voidaan soveltaa eri kohderyhmille ja ympäristöihin, mutta sen käyttöönotto vaatii valmistelua, resurssien kohdentamista ja sektorirajojen ylittämistä.

Lisäkysymykset toimintamalliin:
a. Miksi juuri tämä toimintamalli pitäisi palkita?

- Kiihdyttämö-toimintamalli ansaitsee TerveSos-palkinnon, koska se edustaa aidosti vaikuttavaa, sektorirajat ylittävää ja systeemiseen ajatteluun perustuvaa ratkaisua, joka vastaa akuuttiin yhteiskunnalliseen haasteeseen: nuorten osallisuuden vahvistamiseen, syrjäytymisen ehkäisyyn ja työllistymisen tukemiseen.

Toimintamallin vaikuttavuus perustuu uudenlaiseen lähestymistapaan, jossa tapahtuu paradigman muutos: Nuoresta tulee toimija jo toimintamallin alussa, jolloin valta-asetelma muutetaan niin, että ammattilaiset eivät tee ratkaisuja nuorten puolesta, vaan tukevat heitä löytämään omat polkunsa koulutukseen, työelämään tai muuhun merkitykselliseen suuntaan. Konstellaatiomenetelmä ja systeeminen ajattelu tuovat esiin nuorten tilanteiden monimutkaiset rakenteet ja auttavat tunnistamaan sekä vahvuudet että etenemistä estävät tekijät.

Lisäksi Kiihdyttämö on saanut valtakunnallista näkyvyyttä, ja sen taloudelliset ja laadulliset tulokset osoittavat, että toimintamallia voidaan skaalata osaksi laajempia työvoimapalveluita ja sosiaalipalveluita. Se tehostaa resurssien käyttöä, vähentää kustannuksia ja vahvistaa ammattilaisten osaamista, mikä tekee siitä kestävän ja skaalautuvan ratkaisun.

b. Miten toimintamallissanne näkyy TerveSos -palkinnon tämän vuoden teema: Rohkeat ja raikkaat ilmiölähtöiset ratkaisut tulevaisuuteen

Kiihdyttämö-toimintamalli toteuttaa rohkeasti ja raikkaasti ilmiölähtöistä työskentelyä uudella tavalla:

Rohkeus: Toimintamalli rikkoo perinteiset hallinnon siilot ja kokoaa monialaisen tiimin ilman perinteisiä valta-asetelmia. Se uskaltaa kyseenalaistaa totutut käytännöt ja lähestyy nuorten tukemista aidosti heidän näkökulmastaan.
Raikkaus: Kiihdyttämö tuo uudenlaisia menetelmiä sosiaali- ja työllisyyspalveluihin, hyödyntäen muun muassa systeemistä ajattelua ja konstellaatiotyöskentelyä, jotka ovat innovatiivisia keinoja nuorten osallisuuden ja toimijuuden vahvistamiseen.
Toimintamalli on kulttuurista riippumaton ja sen avulla päästään tarkastelemaan universaaleja ihmisen perustarpeita.
Ilmiölähtöisyys: Kiihdyttämö ei ole vain yksittäinen palvelu, vaan se vastaa rakenteelliseen haasteeseen: miten nuoret saadaan mukaan koulutukseen ja työelämään tavalla, joka huomioi heidän yksilölliset tarpeensa ja elämän kokonaisuuden. Se yhdistää nuorten tarpeet ja yhteiskunnan palvelurakenteet joustavasti.
Tulevaisuuslähtöisyys: Malli luo pohjaa pitkäkestoisille ratkaisuille, joissa nuoret itse saavat välineitä vaikuttaa omaan elämäänsä. Se myös muuttaa ammattilaisten työskentelytapoja, mikä mahdollistaa ennakoivamman ja vaikuttavamman palvelun.

Kiihdyttämö-toimintamalli ei ole vain projekti, vaan se tarjoaa kestävän, tulevaisuuteen suuntautuvan ja yhteiskunnallisesti vaikuttavan ratkaisun nuorten hyvinvoinnin ja työllistymisen tukemiseksi. Juuri siksi se ansaitsee TerveSos-palkinnon.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Kiihdyttämö-toimintamallin käyttöönotto on tuottanut merkittäviä muutoksia nuorten osallisuuteen, ammattilaisten työskentelytapaan ja palvelujärjestelmän vaikuttavuuteen. Arvioinnissa on tunnistettu useita keskeisiä tuloksia:

Nuorten osallisuuden ja toimijuuden vahvistuminen
- Mallin avulla nuoret ovat saaneet uusia oivalluksia omista vahvuuksistaan ja esteistään.
- Toimintamalli on auttanut nuoria jäsentämään elämäänsä ja tunnistamaan konkreettisia askelia kohti koulutusta ja työllistymistä.
- Pilotissa 100 % osallistuneista nuorista oivalsi itsestään uusia asioita ja koki edistystä omassa tilanteessaan.
Ammattilaisten uudenlainen työskentelytapa
- Toimintamalli käänsi perinteisen ohjauksen asetelman ympäri: nuori itse asetti itselleen merkitykselliset tavoitteet ja ammattilaiset tukivat prosessia ilman ennakkoluuloja.
- Ammattilaiset ovat kehittäneet systeemistä ajatteluaan ja oppineet tunnistamaan paremmin nuorten yksilöllisiä tarpeita ja näkökulmia.
Palvelujärjestelmän joustavuuden lisääntyminen
- Kiihdyttämö on auttanut tunnistamaan ja purkamaan palveluiden sektorirajojen aiheuttamia haasteita.
- Se on osoittanut monialaisen yhteistyön ja sektorirajat ylittävän työskentelyn tärkeyden.
- Malli tukee palveluiden oikea-aikaista kohdentamista ja mahdollistaa resurssien tehokkaamman käytön.
Odottamattomat positiiviset vaikutukset
- Nuoret ovat tulleet avoimemmiksi vastaanottamaan tukea ja rakentamaan tulevaisuuden näkymiä.
- Nuoren sisäisen motivaation herääminen (sisäinen muutos saa aikaan ulkoisen muutoksen)
- Ammattilaiset ovat kokeneet menetelmän kehittävän myös heidän omaa työskentelyään, mikä on lisännyt työhyvinvointia ja jaksamista.

Toimintamallin arviointi osoittaa, että sen käyttöönotto on tuonut merkittäviä muutoksia sekä yksilö- että järjestelmätasolla. Kiihdyttämö ei ainoastaan tue nuoria, vaan myös muuttaa rakenteita ja toimintatapoja pitkäjänteisesti.

Kiihdyttämö-toimintamalli – nuorten osallisuuden, työllistymisen -ja hyvinvoinnin vahvistaja