Kotihoidon lähijohtajien työhyvinvointipolku
Tavoitteena oli luoda malli, jolla voidaan systemaattisesti ja ennakoiden tukea lähijohtajien työtä kotihoidossa. Malli luotiin yhteistyössä kotihoidon johtotiimin ja lähijohtajien kanssa vuosien 2022-2023 aikana.
Toimintaympäristön keskiössä ovat kotihoidon lähijohtajat. Lähtötilanteen selvittämisessä voidaan käyttää organisaation ulkopuolista toimijaa, joka auttaa työnkuvien, työn kuormitustekijöiden ja osaamisen kartoittamisessa. Lisäksi ulkopuolista toimijaa voidaan hyödyntää muun muassa oman osaamisen kehittämisen koulutuskokonaisuudessa ja vaikuttavuuden arvioinnissa.
Malli koskee ammattilaisia; kotihoidon lähijohtajia. Mallissa on tarkoitus kehittää lähijohtajien työhyvinvointia eri osioiden avulla. Lähijohtajista kootaan työhyvinvointitiimi, joka osaltaan osallistuu työhyvinvoinnin edistämiseen ja muistuttelee työhyvinvointiin liittyvistä aiheista säännöllisesti. Sparrausparitoiminnassa on tarkoitus, että nimetään kollega, joka erityisesti tukee esimerkiksi aloittelevaa lähijohtajaa.
Lähijohtajien tarpeet ja työn kuormitustekijät: lähijohtajien työnkuvia, työnkuormitustekijöitä ja osaamista on kartoitettu mallin ensimmäisessä osassa. Osana lähtötilannekartoitusta perehdyttiin lähijohtajien työn- ja tehtävänkuviin ja selvisi, että työtehtävät eri lähtöorganisaatiossa vaihtelivat suuresti. Sisällöllisten erojen lisäksi eroja löytyi myös tehtävänimikkeistä ja johtamisen tasoista. Hyvinvointialueelle siirtymisen toivottiin tuovan työn- ja tehtävänkuviin yhtenäisyyttä.
Kotihoidon lähijohtajista koostuvassa foorumissa kartoitettiin keväällä 2022 Jamboard-alustaa hyödyntäen lähijohtajien työn haasteita ja kehittämiskohteita. Lähijohtajat kokivat eniten osaamisvajeita toiminnan suunnittelun ja johtamisen osa-alueilla, erityisesti tiedolla johtamisessa. Ihmisten johtamisessa eniten osaamisvajetta koettiin henkilöstön työhyvinvointiin liittyvien ongelmien ennaltaehkäisyssä. Foorumeissa käydyissä keskusteluissa nousi usein esiin tarve fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin edistämiselle ja hyvinvoinnin tukemiselle. Tähän tarpeeseen pyrittiin lähijohtajien työhyvinvointipolussa vastaamaan lähijohtajien työhyvinvointitiimin perustamisella ja tiimin toiminnan käynnistämisellä.
Malli luotiin yhteistyössä kotihoidon johtotiimin ja lähijohtajien kanssa vuosien 2022-2023 aikana.