LMEP hoitajien tehtävänkuva Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueella
Tavoitteena on kehittää LMEP hoitajien tehtävänkuvaa Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueella. Pilotissa luodaan yhtenäinen tehtävänkuva, kehitetään toimintamalli, joka selkeyttää ja yhtenäistää käytäntöjä sekä tehostetaan vaikuttavuuden arviointia.
Keski-Pohjanmaan hyvinvointialue (Soite) vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollosta sekä pelastustoimesta. Soite muodostuu maakunnan kahdeksasta kunnasta, joita ovat Halsua, Kannus, Kaustinen, Kokkola, Lestijärvi, Perho, Toholampi ja Veteli. Alueen väestöpohja on noin 68 000 henkilöä. Hyvinvointialueella työskentelee 4000 työntekijää ja 300 sopimuspalokuntalaista.
Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueen visiona on olla Suomen toimivin hyvinvointialue. Missiona toimii hyvinvointia, terveyttä ja turvallisuutta – Ihmiselle. Strategisena tavoitteena on mm. hyvinvoiva ja osaava henkilöstö sekä ennakoivat, yhdenvertaiset ja sujuvat palveluketjut ihmisen tukena arjessa.
Sosiaali- ja terveysministeriön selvityksen mukaan kliinisesti erikoistuneiden sairaanhoitajien tarve hyvinvointialueilla kasvaa. Kliinisen hoitotyön erikoisosaajia tarvitaan lähivuosina tuhansia lisää. Selvityksessä tuotiin esiin myös, kuinka rajatun lääkkeenmääräämisoikeuden erityispätevyyden (LMEP) omaavien sairaanhoitajien osaamista ei hyödynnetä kattavasti hyvinvointialueilla.
LMEP omaavien hoitajien ennakoitu lisätarve Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueella on 4–8 uutta hoitajaa. Hoitotyön erikoisosaajia tarvittaisiin lisää, mutta samaan aikaan myös jo koulutettujen hoitajien osaaminen tulisi saada täysimääräisesti käyttöön ja resurssit kohdennettua oikein. Hyvinvointialueella työskentelevät LMEP pätevyyden omaavat hoitajat toimivat erilaisissa toimintaympäristöissä erillä toisistaan. Kokonaisuuden hallinta on puutteellista, eikä osaamista ole pystytty hyödyntämään täysimääräisesti.
Kehittäjäjoukkoon kuuluvat kaikki hyvinvointialueen LMEP hoitajat ja heidän esihenkilönsä, pilotin vetäjä, organisaation strategista johtoa, koulutuspalvelut, tilastotiimi, kehittämiskoordinaattori sekä muita asiantuntijoita.
Pilotin vetäjä huolehtii Howspace alustan luomisesta ja ylläpitämisestä, kokousjärjestelyistä, pilotin etenemisestä sekä raportoinnista. LMEP hoitajat osallistuvat teams palavereihin ja tuovat näkemyksiään esille Howspace alustalle. Esihenkilöt ja organisaation strateginen johto tuovat omia näkemyksiään esille ja vastaavat pilotin käytäntöön implementoinnista. Koulutuspalvelut ohjaavat Howspace alustan käyttöön ja vastaavat koulutusjärjestelyistä. Kehittämiskoordinaattori opastaa Webropol työkalun käyttöön ja Innokylän raportoinnissa sekä muissa pilotin käytännön asioissa. Tilastotiimi ja muut asiantuntija tuovat pilottiin oman alansa asiantuntemuksen.
Kehittämistyössä käytetään Howspace alustaa, joka mahdollistaa eriaikaisen työskentelyn ja asioiden kokoamisen yhteen paikkaan. Työskentely etenee teemoitettuna ja jaksotettuna Teams-palavreina, jotka tukevat kokonaisuutta. Prosessi on vuorovaikutteinen ja dialoginen, ja siinä korostuu osallistujien sitouttaminen sekä asioiden visualisointi.
Selkeämpi työnkuva ja työnjako, osaamisen optimaalinen hyödyntäminen ja parempi vaikuttavuuden arviointi.
Kehittämistyössä on keskeistä oleellisten toimijoiden osallistaminen, vuorovaikutteisuus ja sitoutuminen. Pilotissa hyödynnetään erilaisia viestintätapoja aiheen ja tilanteen mukaan.
Kohderyhmänä ovat Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueen hoitajat, joilla on rajattu lääkkeenmääräämisoikeus, heidän esihenkilönsä ja työyhteisönsä, sekä LMEP hoitajien potilaat.
Hyvinvointialueen LMEP hoitajat vastasivat webropol aloituskyselyyn. He ovat osallistuneet tehtävänkuvan ja yhteisten fraasien laatimiseen. Yhdessä LMEP hoitajien ja esihenkilöiden kanssa yhdenmukaistetaan käytäntöjä.
Toimintamalli selkeyttää prosessia ja vastuita.
Kuva
Toimintamalli käytiin läpi yhteisessä palaverissa LMEP hoitajien ja esihenkilöiden kanssa. Mallista keskusteltiin ja sitä päivitettiin palautteiden pohjalta. Mahdollisille muutoksille annettiin vielä aikaa palaverin jälkeen. Malli myös visualisointiin ja tallennettiin organisaation intraan.