Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Työhyvinvointitoiminnan vakiinnuttaminen

Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Työhyvinvointitoiminnan saaminen osaksi jokapäiväistä arkea, työhyvinvoinnin lisääntyminen, työpäivän aikainen palautuminen mahdollistuu, psykologinen turvallisuus lisääntyy, ME- henki lisääntyy. 

Toimintaympäristö

Toimintaympäristö on hyvinvointialueen ja valtakunnallisen politiikan myötä jatkuvassa muutoksessa ja säästöpaineet vaikuttavat huomattavasti työntekoon sekä psykososiaalisen kuormituksen lisääntymiseen. 

Lähtötilanne ja strategiset liittymäkohdat

Olemme ratkaisemassa työhyvinvoinnin vajeeseen liittyviä haasteita. 

Kehitystyön lähtökohtana olevat tarpeet

Tarpeet: psykososiaalisen kuormituksen määrä, työuupumuksen lisääntyminen, työhyvinvointitoiminnan vähyys / ei vastaa tarvetta. Väistötiloissa ( sadan henkilön avokonttorissa oleminen). 

Kehittäjäjoukon kokoaminen ja yhteiskehittäminen

Elisa Lehtinen, johtava sosiaalityöntekijä

Milla-Maria Meriluoto, sosiaalityöntekijä

Elina Seitz, sosiaalityöntekijä

Outi Auvinen, sosiaaliohjaaja

Leena Rajas, etuuskäsittelijä/ toimistosihteeri

Tavoiteltu muutos

Lisääntynyt työhyvinvointi. Työn sisältö selkeytyy.  

Toteutussuunnitelma

Tyhypäivien suunnittelu, psykologinen turvallisuus- aiheen käsittely, tiimien yhteyteen 5 min jumppatuokion toteutuminen, yhdessä tekemisen vahvistaminen, liikunnan lisääminen työarkeen. 

Luotiin poikkeustilasuunnitelma joka sai myöhemmin nimen Hype- suunnitelma (hyvinvointi Perhetiimissä).  Tarkoitus laittaa suunnitelman läpikäynti Perhetiimille laadittavaan vuosikelloon. 

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kohderyhmänä tiimin työntekijät. 

Ratkaisun perusidea

Lisätä ja vahvistaa työhyvinvointia tukevaa toimintaa työarjessa.  Suunnitelma hyvinvoinnin vahvistamiseksi Perhetiimissä. 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Tarvitaan työnantajan lupa ja mahdollisuus käyttää aikaa työhyvinvointitoimintaan tai sallia erilaisia menetelmiä kuten kävelypalaverit, lyhyt jumppa tiimin yhteydessä,  tiimihengen vahvistamiseen käytettävissä oleva aika. Haasteena  asiakasmäärä, työpaineet, säästöpaineet. Säännöllinen ylläpitäminen vuositasolla. 

Vinkit toimintamallin soveltajille

Säännöllinen toimintamallien ja yhdessä tehtyjen suunnitelmien läpikäynti ja muistuttelu. 

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Tilanne on muuttunut syksyn aikana entistä haastavampaan suuntaan, mikä lisää työhyvinvoinnin ylläpitämisen ja vahvistamisen tarvetta, mutta samaan aikaan aikaa ja resursseja on käytössä yhä vähemmän.