Urologian vaikuttavuuspilotti, Päijät-Hämeen HVA (RRP, P4, I3)

Urologian vaikuttavuuspilotti, Päijät-Hämeen HVA (RRP, P4, I3)

Pilotissa määritetään leikkaussalissa ja poliklinikalla toteutettavien hoitotoimenpiteiden vaikuttavuutta osoittavat kliiniset ja  prosessimittarit sekä luodaan tuotteistuslaskennan malli.

Toimintamallin nimi
Urologian vaikuttavuuspilotti, Päijät-Hämeen HVA (RRP, P4, I3)
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Pilotissa määritetään leikkaussalissa ja poliklinikalla toteutettavien hoitotoimenpiteiden vaikuttavuutta osoittavat kliiniset ja  prosessimittarit sekä luodaan tuotteistuslaskennan malli.

Toteutuspaikka
Päijät-Hämeen hyvinvointialue
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Päijät-Hämeen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)
Toimintamallin kokonaisuus
Liitteet ja linkit
Kuva
Next generation EU

Tekijä

Tekijä

Ritva Saarelma

Luotu

Luotu

31.3.2023

Viimeksi muokattu

Viimeksi muokattu

1.12.2025
Ratkaisun perusidea

Toimintamallissa luotiin organisaation potilas-ja asiakastietojärjestelmän mallipohjaratkaisulla tiedon keruuratkaisu urologian vaikuttavuusmittareiden tietojen keräämiseksi 

Toimintaympäristö

Vaikuttavuuden edistäminen on keskeinen osa sote-uudistusta, jonka tavoitteena on vastata yhteiskunnallisten muutosten tuomiin haasteisiin. Terveydenhuollon päämääränä on ylläpitää ja edistää väestön terveyttä käytettävissä olevilla resursseilla. Resurssit tulee kohdentaa niin, että saavutetaan paras mahdollinen terveyshyöty kustannustehokkaasti.

Kansanterveyden näkökulmasta on olennaista varmistaa, että koko väestölle tarjotaan vaikuttavia ja kustannustehokkaita palveluja, huomioiden eri väestöryhmien ja yksilöiden tarpeet.

Kustannusten hallinta edellyttää innovatiivisia hoitoratkaisuja sekä osallistavia ja vaikuttavia työmenetelmiä. Kehittämisen keskeisiä tavoitteita ovat:

  • hyvinvointi- ja terveyserojen kaventaminen,
  • palvelujen yhdenvertaisuuden ja saatavuuden parantaminen,
  • kustannusten nousun hillitseminen.
Kohderyhmä ja asiakasymmärrys
  1. Eturauhasen hyvänlaatuisen liikakasvun operatiivinen hoito kuuluu erikoissairaanhoidossa urologian erikoisalan toimintaan. 

Eturauhasen hyvänlaatuisen liikakasvun operatiivinen hoitaminen erikoissairaanhoidossa luetaan useimmiten kiireettömäksi hoidoksi. Erikoissairaanhoidon ruuhkautumisesta ja kiireetöntä leikkaushoitoa odottavien potilaiden suuresta määrästä johtuen eturauhasen hyvänlaatuisesta liikakasvusta kärsivien potilaiden odotusaika leikkaukseen on pitkä. Leikkausta odottaessa potilas saattaa joutua käyttämään erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon palveluita useasti oireiden etenemisen ehkäisemistä ja lievittämistä varten. Monet toimenpidejonoissa olevat potilaat joutuvat säännöllisesti tyhjentämään virtsarakkonsa omatoimisella toistokatetroinnilla. 

Eturauhasen hyvänlaatuisen liikakasvun oikea-aikainen operatiivinen hoito parantaa potilaan elämänlaatua ja hyvinvointia.

2) Tuotteistuslaskennan malli

Kohdeyksikön johdolta puuttuu seuranta- ja raportointimalli yksikön eri operatiivisten hoitolinjojen kustannusten seurantaan.  Tavoitteena on tarjota johdolle näkymä kohderyhmän hoidon vaihtoehtojen, ”tuotteiden”, kustannuksista tiedolla johtamisen tueksi. Tavoitteena on saada tuotteille DRG-laskentaa todenmukaisempi ja ajantasainen kustannus ja kustannusrakenne. Rakentaa tuotteistuslaskennan malli jatkuvaa seurantaa varten ja integroida se johdon raportointiin. 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Mallipohjan käytön juurruttamiseksi koulutettiin Urologian yksikön henkilöstöä sen käyttöön.  Koulutuksessa korostettiin mallipohjan käytön merkitystä ja tärkeyttä  eri hoitomenetelmien vaikuttavuuden määrittämiseksi ja osoittamiseksi. 

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Vaikka hankkeen aikana ei mahdollistunut datan analysointi ja raportointi, mallipohjan avulla kerätään yksikön toiminnasta erityisiä tietoja ja dataa. PowerBi-alusta mahdollistaa tulevaisuudessa  tietojen ja datan syvällisemmänkin arvioinnin, jolloin voidaan  osoittaa eri hoitolinjojen kustannusvaikuttavuutta sekä asiakasryhmän hyvinvoinnin ja toimintakyvyn muutosta.  

Vinkit toimintamallin soveltajille

Toimintamallin soveltamiseksi tulee huomioida

  • organisaation käytössä olevan potilastietojärjestelmän kehittämisen prosessi ja viiveet sekä mahdollisuudet yksittäisen yksikön raportoinnin ja mittaroinnin kehittämiseen
  • organisaation käytössä olevan datan hyödyntäminen
  • teknologian mahdollisuudet - tietoallastyön huomioiminen suunnittelussa
  • kohdeyksikön resurssit ja kiinnostus sekä sitoutuminen tavoitteisiin
  • Tietojohtamisen edustuksen tärkeys kehittämisen ensi vaiheesta lähtien
  • johdon sitoutuminen 

     

Kansikuva
Päijät-Hämeen hyvinvointialue

Kehittämisen vaihe

Valmis

Ilmiöt