Läpimurtotyöskentely sote-kehittämisessä
Läpimurtotyöskentelyssä useammasta eri työyhteisöstä kootut kehittämistiimit kehittävät yhdessä omaa toimintaansa. Keskeistä on se, että henkilöstö on alusta alkaen mukana kehittämisessä. Lisäarvoa tuo myös vertaisoppiminen, kun kokemuksia jaetaan tiimien välillä. Läpimurtotyöskentely poikkeaa hankemaisesta kehittämisestä siinä, että uutta toimintatapaa tai mallia ei kehitetä erillisessä projektissa vaan omaa työtä tutkimalla, ideoimalla ja kokeilemalla käytännössä arjen muutoksia. Läpimurtotyöskentelyyn osallistuville tiimeille asetetaan selkeät tavoitteet, mutta ei tiukasti sidota käsiä keinojen suhteen. Kehittäminen on systemaattista ja noudattaa Lean-oppeja ja (Clinical) Microsystems ajattelua.
Perustiedot
Kokonaisuuden nimi
Läpimurtotyöskentelyssä useammasta eri työyhteisöstä kootut kehittämistiimit kehittävät yhdessä omaa toimintaansa. Keskeistä on se, että henkilöstö on alusta alkaen mukana kehittämisessä. Lisäarvoa tuo myös vertaisoppiminen, kun kokemuksia jaetaan tiimien välillä. Läpimurtotyöskentely poikkeaa hankemaisesta kehittämisestä siinä, että uutta toimintatapaa tai mallia ei kehitetä erillisessä projektissa vaan omaa työtä tutkimalla, ideoimalla ja kokeilemalla käytännössä arjen muutoksia. Läpimurtotyöskentelyyn osallistuville tiimeille asetetaan selkeät tavoitteet, mutta ei tiukasti sidota käsiä keinojen suhteen. Kehittäminen on systemaattista ja noudattaa Lean-oppeja ja (Clinical) Microsystems ajattelua.
Tässä on koottuna tietoja läpimurtotyöskentelystä.
Tämä kokonaisuus koostuu
a) artikkeleja ja työkirja toteuttajille
b) aiempien hankkeiden tuotokset ja raportit
c) Tulevaisuuden sote-keskus -ohjelman Hyvä vastaanotto 2.0 loppuraportit
d) Kestävän kasvun ohjelman (RRP) läpimurtotyöskentelyn loppuraportit
Nämä materiaalit löytyvät kokonaisuuden työpöydältä.
Kansallisen saatavuuspäivän 9.11.2022 materiaalit ja löytyvät Innokylästä
THL koordinoi kokonaisuutta. Osallistujat tulevat sote-organisaatioista eri puolilta maata. Valmentajaverkosto tukee tiimejä kehittämisessä.
Päämäärä ja tavoitteet
Läpimurtotyöskentelyllä tuetaan strategisten tavoitteiden mukaista toimintaa. Lähtökohtaisesti organisaation johto asettaa osallistujille tavoitteet ja mahdollistaa sen myötä myös ajan käyttämisen kehittämiseen. Läpimurtovalmennuksessa tiimit ja työyhteisöt oppivat myös systemaattista kehittämistä ja heidän kyvykkyytensä muutoksiin paranee.
Ensi sijassa tavoitellaan mitattavia tuloksia (esim. saatavuuden osalta odotusaikojen lyhenemistä).
Toinen keskeinen tavoite liittyy tiimien oppimiseen ja kehittämiskyvykkyyteen.
Arviointi
Aiempien hankkeiden raportit (linkit)
Tässä osiossa löytyy läpimurtotyöskentelyyn ja valmennuksiin osallistuneiden tiimien loppuraportit (ja posterit). (linkit)
Myöhemmin haavoittuvien asiakasryhmien palvelujen kehittämiseen osallistuneiden tiimien raportit (vuosina 2023-26).