Läpimurtotyöskentelyssä useammasta eri työyhteisöstä kootut kehittämistiimit kehittävät yhdessä omaa toimintaansa. Keskeistä on se, että henkilöstö on alusta alkaen mukana kehittämisessä. Lisäarvoa tuo myös vertaisoppiminen, kun kokemuksia jaetaan tiimien välillä. Läpimurtotyöskentely poikkeaa hankemaisesta kehittämisestä siinä, että uutta toimintatapaa tai mallia ei kehitetä erillisessä projektissa vaan omaa työtä tutkimalla, ideoimalla ja kokeilemalla käytännössä arjen muutoksia. Läpimurtotyöskentelyyn osallistuville tiimeille asetetaan selkeät tavoitteet, mutta ei tiukasti sidota käsiä keinojen suhteen. Kehittäminen on systemaattista ja noudattaa Lean-oppeja ja (Clinical) Microsystems ajattelua.
THL koordinoi kokonaisuutta. Osallistujat tulevat sote-organisaatioista eri puolilta maata. Valmentajaverkosto tukee tiimejä kehittämisessä.
Tämä kokonaisuus koostuu
a) artikkeleja ja työkirja toteuttajille
b) aiempien hankkeiden tuotokset ja raportit
c) Tulevaisuuden sote-keskus -ohjelman Hyvä vastaanotto 2.0 loppuraportit
d) Kestävän kasvun ohjelman (RRP) läpimurtotyöskentelyn loppuraportit
Nämä materiaalit löytyvät kokonaisuuden työpöydältä.
Kansallisen saatavuuspäivän 9.11.2022 materiaalit ja löytyvät Innokylästä
Tässä on koottuna tietoja läpimurtotyöskentelystä.