Tavoitteena luoda Laitilaan työllistymistä edistävä ja työllistämistä helpottava alihankintamalli.

Toimintamallin nimi
Alihankintamalli/Laitila
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Tavoitteena luoda Laitilaan työllistymistä edistävä ja työllistämistä helpottava alihankintamalli.

Toteutuspaikka
Laitilan kaupungin Monipalvelukeskus Palke
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Laitila
Toimintamallin rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)
Toimintamallin kokonaisuus

Tekijä

Tanja Virtanen

Luotu

11.06.2021

Viimeksi muokattu

21.11.2022
Ratkaisun perusidea

Alihankintatöistä siirtyminen yrityksen tiloissa tehtävään palkattuun työhön. Näin alihankinta toimisi enemmän työntekijää hyödyttävänä ponnahduslautana avoimille työmarkkinoille, eikä staattisena työpaikkana Palkkeen tiloissa.

Toimintaympäristö

Hallituksen työllisyystavoite ja osatyökykyisten työllistymisen kärkihanke taustoittavat alihankintamallin tavoitteita. Työkyky nähdään tärkeänä osatekijänä näissä tavoitteissa.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Täydentyy myöhemmin

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Rakenteelliset muutokset vaativat varmuutta tulevaisuudesta, kun ei ole varmaa tietoa myllerryksistä, saadaan voittoa tuottavia yrityksiä paremmin houkuteltua mukaan. Organisaation, mutta myös työllistämistä tukevien tukien, olisi toimittava niin, että niiden ja niiden palvelujen käyttö on työllistävälle yritykselle kannattavaa.

Alihankintamallissa operoitiin juuri yksityisten tilaajien kanssa, jolloin ihan perusasiat, perehdytys ja työturvallisuus sekä niihin käytettävät resurssit, nousivat kysymyksiksi. Mikäli organisaatiolla on mahdollisuus satsata vahvasti siihen vaiheeseen, kun työntekijä on siirtymässä yrityksen tiloihin, on onnistuminen enemmän mahdollista. Yksi mahdollinen tapa voisi olla perehdyttäjä sekä yrityksen, että organisaation puolelta, jolloin tarvittavia resursseja jaettaisiin alkuvaiheessa työllistymistä.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Heräteltiin kysymyksiä alihankintamallin muutoksista. Käytiin läpi niin työn tilaajien, tekijöiden ja työllistämistä tukevien organisaatioiden näkemykset ja yritettiin tuoda ne yhteen.

Kokeilussa opittiin tuntemaan ne esteet, jotka ovat suunnitellun muutoksen tiellä. Opittiin, että jos on pyrkimys työllistää avoimille työmarkkinoille ja yrityksiin, on kuunneltava työllistäviä tahoja herkällä korvalla. Miksi tämä ei toimi, mitä pitäisi muuttua, jotta voisimme työllistää. 

Vinkit toimintamallin soveltajille

Alusta asti on hyvä kuunnella työllistäjiä. Mikä on heidän mielestä toimiva tapa ja malli, mihin he voisivat sitoutua mukaan. Paras osaaminen on verkostotyö ja tehtävän työn tuntemus. Näin vältetään se tilanne, jossa on luotu ja hiottu hieno malli, joka ei kuitenkaan toimi käytännössä. Työllistämisen asiantuntijoita ovat yritykset.

Kansikuva
kädet jotka kannattelee sydäntä

Kehittämisen vaihe

Kehitteillä

Kohderyhmä