Satakunnan perhekeskuspäivät organisaation kulttuurisen muutoksen tukena

Systemaattisesti toteutettava perhekeskuspäivä tukee yhtenäisen perhekeskustoimintamallin omaksumista organisaatiossa. Satakunnassa perhekeskupäiviä järjestetty säännöllisesti vuodesta 2020.

Perustiedot

Toimintamallin nimi

Toimintamallin lyhyt kuvaus

Systemaattisesti toteutettava perhekeskuspäivä tukee yhtenäisen perhekeskustoimintamallin omaksumista organisaatiossa. Satakunnassa perhekeskupäiviä järjestetty säännöllisesti vuodesta 2020.

Toteutuspaikka

Satakunnan hyvinvointialue, Satakunnan tulevaisuuden sote-keskus -hanke, perhekeskukset, sote-palvelut, järjestöt ja seurakunta, sivistystoimi

Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue

Satakunnan hyvinvointialue

Toimintamallin rahoittaja

Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)

Toimintamallin kokonaisuus

Satakunta: tulevaisuuden sote-keskus

Toimintamallin kuvaus

Toimintaympäristö **

Kehittämisen alussa 2020 perhekeskustoimintamallia edisti LAPE-yhteistyöryhmä. Vuonna 2021 koottiin perhekeskusverkosto Satakunnan perhekekustoimijoista. Verkostot kokoontuivat säännöllisesti ja osallistuivat perhekeskustoiminnan kehittämiseen. Joka alue oli mukana Satakunnasta kuten myös kokemusasiantuntija vanhempi/& Kris Satakunnan edustaja, sivistys, kunnat ja järjestöt. Toiminnnalla tuettiin verkostojen yhteiskehittämistä ja oppimista.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys **

Perhekeskuspäivässä on vahvasti otettu mukaan henkiöstöosallisuus, lisäksi Perhekeskuspäivässä on ollut kokemusasiantuntija-asiakas puheenvuoro: syksy 2021.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä **

Vaikka tiedotusta oli paljon ja systemaattisesti, aikaa tarvitaan toimintamallin omaksumiseen, vahvaa johtamista ja tiimi- sekä henkilökohtaista keskustelua. Perhekeskuspäivä oli hyvä alusta tuottaa Satakunnan perhekeskuksille nimet 2022.

Vinkit toimintamallin soveltajille **

Mikäli paikalla on iso ryhmä, tulee huomioida toiminnallisuus. Aluksi ajatellaan oman kokemuksen ja ammattiroolin kautta. Dialogisuus on opeteltava asia. Kaikilla on omanlaiset tarpeet. Vision tulee olla selkä. Kaikilla on tarve tulla kuulluksi organisaatiomuutoksessa.