Sotebotti Hester yhdistää samaan bottiin sosiaali- ja terveydenhuollon eri palvelujen aihealueita. Tarvittaessa botti ohjaa asiakkaan keskustelemaan chattiin ammattilaisen kanssa.

Toimintamallin nimi
Sotebotti Hester - monialainen kehittäminen
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Sotebotti Hester yhdistää samaan bottiin sosiaali- ja terveydenhuollon eri palvelujen aihealueita. Tarvittaessa botti ohjaa asiakkaan keskustelemaan chattiin ammattilaisen kanssa.

Toteutuspaikka
Helsingin kaupunki, sosiaali- terveys- ja pelastustoimiala
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Helsinki
Toimintamallin rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)
Toimintamallin kokonaisuus

Luotu

29.08.2023

Viimeksi muokattu

19.04.2024
Ratkaisun perusidea

Kehittämisen aikana on luotu botin johtamisen hallintamalli, jonka avulla linjataan yhteistä työtä ja sovitaan yhteisesti sovittavista asioista. 

Palvelurajat ylittävän kuiskaajaverkoston avulla kehitetään, seurataan ja luodaan yhteisiä rakenteita, mahdollistetaan  yhteinen työ sekä botin ketterä päivittäminen.

Toimintaympäristö

Chatbot vastaa monialaisesti eri sosiaali- ja terveydenhuollon kysymyksiin. Vastausten ja esimerkkikysymysten laadinta edellyttää monialaista ja laajaa osaamista. Sen vuoksi kuiskaajia on eri palveluista. Kuiskaajien lisäksi vastauksia tuottavat myös eri palveluiden nimetyt asiantuntijat. Kuiskaajatiimejä on 5  ja jokaisessa tiimissä on 2-5 kuiskaajaa. Hallinnollisesti jokainen tiimi edustaa eri palvelua. 

Chatbotin omistajuus on kaupunginkansliassa, joka ohjaa kaikkien kaupungilla käytössä olevien bottien kehittämistä. Hesterin tulee olla yhteneväinen muiden kaupungin bottien kanssa mm. visuaalisen ilmeen osalta. 

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kehittäminen kohdistuu työntekijöihin ja rakenteisiin. Kehittäminen on tapahtunut tiiviissä vuoropuhelussa kuiskaajien ja johdon kanssa. 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Botti-palvelun ylläpitoon ei riitä pelkkä tekninen vastausten päivittäminen, vaan botti vaatii taustalleen toimivia rakenteita. Seuraavat toimenpiteet ovat mahdollistaneet sen, että botti vakiinnutetaan osaksi sotepen palveluvalikoimaa ja kokonaisuus saadaan toimimaan:

  • Kuiskaajaverkoston säännölliset kokoukset 
  • Yhteisistä toimintatavoista on sovittu (mm. lokien seuraaminen, muutosten ajaminen tuotantoympäristöön, botin koulutus, käännökset) ja ne on kirjattu yhteiseen käsikirjaan
  • Kuiskaajaverkostolle on perustettu oma Teams-tiimi yhteiseen viestintään ja keskusteluun
  • Kuiskaajille on rakennettu yhteinen perehdytysrunko ja laadittu yhteiset perehdytysmateriaalit, jotka ovat kaikkien uusien kuiskaajien käytettävissä.
  • Asiantuntijamalli: on sovittu prosessi ja työnjako miten kuiskaajat ja palvelujen asiantuntijat toimivat yhdessä
  • Kuiskaajien yhteiset koulutukset ja työpajat vaihtuvista aiheista tarvittaessa
  • Viestinnän kanssa on sovittu yhteistyömalli ja viestintäkanavat
Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Kuiskaajaverkoston luominen on mahdollistanut yhteisen tekemisen. Hallintamalli mahdollistaa chatbottiin liittyvien palvelurajat ylittävien päätösten tekemisen.

 

Linkki Sotebotti Hesterin sisällöntuotannon Innokylä sivulle

Vinkit toimintamallin soveltajille

•Sitoudutaan löytämään yhteinen tahtotila erilaista taustoista, tarpeista ja kulttuureista huolimatta

•Resurssien (talous, henkilöstö) varmistaminen projektin ajalle ja käyttöönoton jälkeen

•Jos toimijat jakautuvat erilaisiin pienryhmiin / eri projekteihin, on varmistettava tiedonkulku ja yhteinen tekeminen alusta lähtien

•Henkilöstön osaamisen ylläpidon suunnittelun aloittaminen jo alkuvaiheessa

•Projektin päättymisen suunnittelu pitää aloittaa kehittämisen alkuvaiheessa

•Projektin jälkeisen hallintamallin suunnittelu aloitetaan jo kehittämisen alkuvaiheessa

•Viestintäyhteistyö pitää aloittaa jo alussa sekä tehdä yhteinen viestintäsuunnitelma

•Koulutukset ja välitapaamiset lähitapaamisina

Kehittämisen vaihe

Valmis

Kohderyhmä