Toimintamalli yhdistää tiedolla johtamisen periaatteet, valmentavan johtamisen käytännöt ja tiimien itseohjautuvuuden kehittämisen systemaattiseksi kokonaisuudeksi

Toimintamallilla haluttiin vahvistaa tiimissä työskentelyä teho- ja valvontaosastolla. Ideana parantaa työn sujuvuutta hyvän tiimityöskentelyn keinoin.

Juurruttamissuunnitelman luominen, joka tukee esihenkilöitä ja henkilöstöä jatkamaan hoidon jatkuvuuden ja omalääkärimallin kehittämistä oman tuotannon sote-keskuksissa hankekauden päätyttyä.

Koko työyhteisön kanssa yhdessä luodut pelisäännöt​.

Välillisten hoitotyön tehtävien uudelleen jako osastonsihteereiden ja hoitajien välillä Pohjanmaan HVA:lla.

Pilottiin osallistuvan yksikön osalta on havaittu haasteita osastonsihteereiden nykyisten tehtävänkuvien ja toiminnan vaatimusten välillä. 

Satakunnan hoitajavetoista toimintamallia on tarpeen kehittää tapaan, jossa potilaan ja lääkärin välinen hoidon jatkuvuus paranee.

Liikkuva sote-keskus vapauttaa sote-keskuksien omaa henkilökuntaa kehittämistyöhön hoidon jatkuvuuden parantamiseksi.

Toimintamallin tavoitteena on kartoittaa asiakkaiden ja palvelutarpeen arviointia tekevien työntekijöiden näkemyksiä toistuvista palvelutarpeen arvioinneista.

Mallissa terveyskeskuksen henkilökunta jaettiin tiimeihin ja kuntien alueen väestö tiimeille. Jaossa hyödynnettiin potilastietojärjestelmiä.