Toimintamallissa kootaan Tyhy-työryhmä tukemaan työyhteisön hyvinvointia. Tavoitteena on vahvistaa osallistumista, jakaa vastuuta ja varmistaa kehittämistyön jatkuvuus.

Toimintamallissa tarkastellaan ja päivitetään työyhteisön pelisäännöt yhdessä.

Lähipalvelusairaalan työyhteisön toimintaa haluttiin parantaa tiedottamisen kehittämisellä ja yhteisten pelisääntöjen avulla.

Tehty työntekijöille kysely 3/25. Päätetty palaverissa, että palaveritarjottavat ostetaan pullorahoista/työntekijät leipovat kuun ensimmäiseen palaveriin.

Listataan työvuorojen tärkeimmät tehtävät ja kokeillaan tehtävien jakamista työvuoron alussa.

Sovitaan säännölliset työnohjaukset, niillä tavoitellaan muutosvastarinnan vähentymistä. Mietitään positiivisia kannustimia ja sitä miten voisimme puhua asiakkaistamme positiivisesti.

Positiivinen huomioiminen työyhteisössä. Huomioidaan jokainen työntekijä hänen nimipäivänään käyttäen Nimipäivävuosikelloa. 

Työhyvinvointitoiminnan saaminen osaksi jokapäiväistä arkea, työhyvinvoinnin lisääntyminen, työpäivän aikainen palautuminen mahdollistuu, psykologinen turvallisuus lisääntyy, ME- henki lisääntyy.&n

Työsuhteen alussa uudelle työntekijälle ja sijaiselle nimetään mentori, joka perehdyttää heidät osaksi työyhteisöä.

Toimintayksikössä on suuri henkilöstömäärä ja monet työntekijöistä eivät tunne toisiaan. Henkilöstö jakautuu tiimeihin.