Uusien työntekijöiden perehtymiseen kiinnitetty huomiota aiempaan verrattuna tietoisemmin ja pidemmän aikaa. Perehdytysprosessia on vakioitu. ​

Työyhteisössä päivitettiin kaikkien ammattiryhmien tehtäväkuvat ja nämä käytiin yhteisesti läpi, jotta kaikki tietäisivät mitä heiltä odotetaan. Työyhteisössä tehtiin myös yhteiset pelisäännöt.

Laajasta organisaation yhteisestä vakituisen lähihoitajan perehdytyspaketista supistettu versio, joka sopii sijaisten perehdytykseen, esimerkiksi kesäsijaisten.​

Perehdytykseen nimetään jokaiselle uudelle työntekijälle mentori, joka huolehtii yhdessä uuden työntekijän kanssa, että kaikki asiat tulevat perehdytettyä.​

Osastolle luotiin yhteiskehittämismenetelmiä käyttäen uudet yhteiset pelisäännöt, joita kaikki sitoutuvat noudattamaan ja jotka toimivat jatkossa myös perehdytysmateriaalina. ​

Yhteiset pelisäännöt selkeyttävät tiimin toimintaa, vahvistavat yhteistyötä ja vähentävät väärinkäsityksiä.

Työn toimintamallien kehittäminen yhteistyössä työyksikössä samalla parantaen hallinnan tunnetta työstä.

Osana vetoa ja pitoa- valmennusta (STM) Ilmajoen akuuttiyksikön työhyvinvointia pyrittiin parantamaan koko työyhteisössä osallistamalla kaikki työntekijät yhteisiin toimintoihin. 

Kirurgian vuodeosaston työyhteisön toimintaa, hoitajien osaamista ja työhyvinvointia haluttiin kehittää mentoroinnin ja perehdytyksen avulla. 

Kirurgian vuodeosastolla työyhteisön toimintaa haluttiin parantaa kehittämällä hoitajien välistä parityöskentelyä.