Helsingin kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen ja henkilöstön malli

Helsingin kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen ja henkilöstön malli

Tekijä Minna Colak , 29 joulukuu 2022
Helsingin kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen ja henkilöstön malli

Tekijä

Minna Colak

Luotu

29.12.2022

Viimeksi muokattu

29.12.2022
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Vuoden 2021 Fiilari-henkilöstökyselyn tulosten analysoinnin perusteella luotu kuva hyvästä lähijohtamisen ja henkilöstön mallista.

Aihealueet
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Kohderyhmä
Toimintamallin rahoittaja
Markup - Required info - Basic information

* Toimintamallin julkaisemiseksi riittää minimissään perustietolomakkeen tähdellä merkittyjen kohtien täyttäminen. Suosittelemme kuitenkin, että kuvaatte toimintamallin laajemmin hyödyntäen kehittämisen polun eri vaiheita.

Markup - Hero - Basic information

Perustiedot

Toteutuspaikka
Helsingin kotihoito
Kansikuva
Kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen malli
Markup - Required info - Realise and understand

** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.

Markup - Hero - Realise and understand

Oivalla ja ymmärrä

Kehittäkää tarvelähtöisesti huomioimalla eri toimijoiden näkökulmat ja tarpeet. Ottakaa kehitettävän asian kannalta merkitykselliset toimijat ja kumppanit mukaan heti kehittämisprosessin alusta alkaen. Ohjatkaa ja fasilitoikaa muutosta.

Toimintaympäristö

Helsingin kotihoidon yksi kehittämiskohteista on henkilöstön veto- ja pitovoima, sillä henkilöstön saatavuudessa ja pysyvyydessä on haasteita. Lopettaneiden työntekijöiden osuus kotihoidon pitkäaikaisista työntekijöistä on korkea, 22 %.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kotihoidon asiakkaat eivät ole osallistuneet tämän toimintamallin kehittämiseen.

Markup - Hero - Imagine and try

Kuvittele ja kokeile

Hyödyntäkää jo kehitettyjä malleja ja ratkaisuja. Kokeilkaa rohkeasti uusia ideoita. Oppikaa yhdessä kokeilusta ja parantakaa ratkaisua vähitellen.

Markup - Hero - Describe and share

Kuvaa ja jaa

Jakakaa kehittämistuloksia ja arviointitietoa avoimesti muiden hyödynnettäväksi. Vakiinnuttakaa uusi toimintatapa osaksi strategiaa tai organisaation toimintaa, palvelukokonaisuutta tai ketjua. Kertokaa, miten se tapahtuu ja mitä se vaatii.

Markup - Required info - Describe and share

** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.

Ratkaisun perusidea

Fiilari-henkilöstökysely on Helsingin henkilöstön työhyvinvointia ja kaupungin uudistumista mittaava kysely. Fiilari tehdään vuorovuosin Kunta10-kyselyn kanssa.

Kusti-hankkeessa haastateltiin parhaat tulokset Fiilarissa syksyllä 2021 saaneita kotihoidon tiimejä.  

Mukaan valikoitui kahdeksan kotihoidon tiimiä, joissa oli parhaat tulokset oman työn, työyhteisön ja johtamisen osalta.

Haastatteluiden perusteella tehtiin yhteenveto hyvästä lähijohtamisen ja henkilöstön mallista. Mallit visualisoitiin kahdeksi eri kuvaksi työyhteisötyöskentelyn tueksi.

Hyvä kotihoidon lähiesihenkilö:

On kiinnostunut henkilöstöstä, välittää ja kysyy kuulumisia, on tasapuolinen ja osa tiimiä (ei jalustalla).

On luotettava, vastuuttaa henkilöstöä, antaa ja ottaa vastaan palautetta, luottamus molemmin puolin.

On läsnä, fyysisesti ja henkisesti, kuuntelee ja viestii.

On henkilöstön puolella, helposti lähestyttävä, ystävällinen, lempeä ja rento, puuttuu epäkohtiin, tekee päätöksiä yhdessä henkilöstön kanssa.

Hyvä kotihoidon hoitaja:

Haluaa vaikuttaa, on kiinnostunut, haluaa osallistua päätöksentekoon ja hyväksyy vaikuttamismahdollisuudet.

Huolehtii osaamisesta, hyödyntää omia vahvuuksiaan, haluaa oppia uutta ja jakaa osaamistaan. Suhtautuu avoimesti ja hyödyntää teknologiaa.

Asennoituminen, on luotettava ja luottaa muihin, auttaa ja joustaa, omaa käytöstavat ja avoimen asenteen, hyväksyy omat ja muiden epäonnistumiset, on asiakaslähtöinen.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Malli esiteltiin kotihoidon johdolle (päälliköt ja esihenkilöt), joiden kautta malli on jalkautettu alueille.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Fiilari-henkilöstökyselyyn liittyvien haastatteluiden perusteella laaditut lähijohtamisen ja henkilöstön mallin kuvat toimivat jatkossa jatkuvana tiimin itsearvioinnin välineenä sekä tiimin ja esihenkilön vuoropuhelun pohjana. Näiden kuvien pohjalta voi miettiä omaa toimintaa sekä antaa palautetta siitä, kuinka on mennyt/nykytilasta.

Liitteet
Kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen malli
Kuvateksti
Kotihoidon työhyvinvointia tukeva lähijohtamisen malli
Kotihoidon työhyvinvointia tukeva henkilöstön malli
Kuvateksti
Kotihoidon työhyvinvointia tukeva henkilöstön malli
Vinkit toimintamallin soveltajille

Kuvattu toimintamalli on sovellettavissa kaikkiin työyhteisöihin.

Markup - Methods info - Realise and understand

VINKKI: Hyödynnä Oivalla ja ymmärrä -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!

Markup - Methods info - Imagine and try

VINKKI: Hyödynnä Kuvittele ja kokeile -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!

Markup - Methods info - Describe and share

VINKKI: Hyödynnä Kuvaa ja jaa -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!

Kehittämisen vaihe
Valmis
Markup - Development phase info

Merkitse valmiiksi

Tarkistakaa vielä, että olette varmasti täyttäneet kaikki tähdillä (**) merkityt kohdat, ennen kuin merkitsette toimintamallin valmiiksi. Näiden kohtien täyttäminen takaa sen, että toimintamallista löytyvät ne tiedot, jotka edistävät mallin käyttöönottoa ja leviämistä.