Johtaminen

Työhyvinvointi kyselyssä tullut ilmi, ettei henkilökunta koe suoriutuvansa hyvin työstään.

Luodaan toimivat ja tehokkaat kokouskäytännöt tiedonkulun parantamiseksi ja päätösten aikaansaamiseksi. Työnjärjestelyin mahdollistettiin säännölliset palaverit viikoittain. 

Paimion ja Sauvon kotihoitojen yhdistymisen myötä nousi tarve laatia yhteiset pelisäännöt. Kartoitettiin tiimien pelisääntöjen tilanne.

Etelä-Karjalan hyvinvointialueen Aikuisten monialaisissa palveluissa kerätään tietoa menetelmien ja palveluiden vaikutuksesta ja tietoa käytetään arkijohtamisessa.

Ratkaisu raamittaa aikuisten sosiaalipalvelujen esihenkilöiden vastuut, antaa työkaluja ja tukee vastuuottoa toiminnan oikealla tasolla, nopeuttaen poikkeamiin reagointia.

Toimintamalli yhdistää tiedolla johtamisen periaatteet, valmentavan johtamisen käytännöt ja tiimien itseohjautuvuuden kehittämisen systemaattiseksi kokonaisuudeksi

Lasten ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalveluiden johtamisrakenteessa siirryttiin hyvinvointialuekohtaiseen johtamisen malliin aiemmasta lähijohtamisaluekohtaisesta johtamisen mallista.

Hankkeessa on kolme pääteemaa: Osallisuuden kokemus, Etsivä työ ja osallisuuden johtaminen.

Yksikön perehdytysprosessin selkiyttäminen ja tarkastuslistojen päivittäminen. Perehtyjälle, perehdyttäjälle ja esihenkilölle omat tarkastulistat.

Työyhteisön osaamista kartoitetaan osaamisenkartoituslomakkeella, jonka perusteella pystytään kohdentamaan ohjausta ja koulutusta sitä tarvitseville.