Mielenterveys- ja päihdetyön jalkautuvan työn kehittäminen. Kanta-Häme, (RRP 2. P 4, I 1)

Jalkautuvan mielenterveys- ja päihdetyön kehittäminen Kanta-Hämeessä, jossa tehtiin projektisuunnitelma ja kokeilua edistävä valmistelutyö ja toteutussuunnitelma, jota ei viety toimintaan.

Toimintamallin nimi
Mielenterveys- ja päihdetyön jalkautuvan työn kehittäminen. Kanta-Häme, (RRP 2. P 4, I 1)
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Jalkautuvan mielenterveys- ja päihdetyön kehittäminen Kanta-Hämeessä, jossa tehtiin projektisuunnitelma ja kokeilua edistävä valmistelutyö ja toteutussuunnitelma, jota ei viety toimintaan.

Toteutuspaikka
Kanta-Hämeen hyvinvointialue
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Kanta-Hämeen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)

Tekijä

Christa Ahonen

Luotu

02.05.2024

Viimeksi muokattu

17.02.2025
Ratkaisun perusidea

Mielenterveys- ja päihdehoito tehdään nykyisellään sosiaalipalveluiden ja terveyspalveluiden sisällä erikseen, joitakin jalkautuvia malleja on tarjolla myös erikoissairaanhoidon toimesta Kanta-Hämeessä. Osa jalkautuvasta työstä ostetaan ulkoisilta palvelun tuottajilta tai kotihoidon toteuttamana. 

Yhtenäinen malli, jossa osaaminen on varmistettu oikeaan kohtaan asiakkaan prosessia puuttuu. Kanta-Hämeessä jalkautuvaa palvelua on kehitetty jo tulevaisuuden sosiaali- ja terveyskeskushankkeen toimesta ja kehittämistä jatkettiin kohdennetusti kohti kokeilua RRP2 -hankkeen tuella.

Oma Hämeen yhtenäisella mallilla on ollut tarkoitus nivoa niin sosiaalihuoltolain kuin terveydenhuoltolain mukainen työ. 

Mallin on ollut tarkoitus yhtenäistää olemassa olevaa kaikkialla Kanta-Hämeen hyvinvointialueella ja kytkeytyä tiiviisti muihin mielenterveys- ja päihdepalveluihin. 

Mallissa hyvinvointialue voi luoda tarpeen mukaisen kokoonpanon aina asiakkaan palvelun- ja hoidontarpeen mukaan ja mallissa voidaan ottaa käyttöön myös toimintakykyarvio (ICF), joka vahvistaa yhteistä ymmärrystä asiakkaan toimintakyvystä.

Palvelulla pyritään ennaltaehkäisemään raskaita asumispalveluita, tukea hankalassa tilanteessa olevia asiakkaita avun ja tuen piiriin (omahoito ja kolmas sektori huomioiden), sekä erikoissairaanhoidon tarvetta. Tästä syystä sujuvat konsultaatiomahdollisuudet raskaiden palveluiden kanssa ovat mallissa tärkeät. 

Palvelussa työskentelee mielenterveys- ja päihdetyön erityisosaajia, jotka voivat jalkautua myös tarvittaessa myös muihin palveluihin, esim. lastensuojelu tai ikäihmisten palvelu. Palvelun sisään voidaan rakentaa vielä esim. kotikatkaisuhoito, jolla voidaan tarjota tukea esim. haastavissa tilanteissa oleville ikäihmisille tai vammautuneille.

Yhteydenottokanava kaikkiin jalkautuviin palveluihin on selkeä ja apu ketterästi saatavilla. 

Toimintaympäristö

Taustalla talouden tasapainottamisohjelma ja kustannuksiltaan korkeiden palveluiden ja asiakasryhmien tunnistaminen.  Tarkoituksena löytää palveluita, joilla voidaan ehkäistä raskaiden palveluiden tarvetta. Mielenterveys- ja päihdepulmat aiheuttavat raskaita sairaala- ja asumispalveluita, joita voidaan ennaltaehkäistä jalkautuvaa mielenterveys- ja päihdetyötä tehostamalla. Nykyisellään Kanta-Hämeessä jalkautuvat palvelut toteutetaan useiden lakien ja toimialojen alla ja käyntien hinnat vaihtelevat.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kohderyhmä ja tarpeet on tunnistettu alueen mielenterveys- ja päihdepalveluiden asumispalveluiden sisällä. 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Tehdä päätös projektin etenemisestä kokeiluun. Käyttöönoton ja kokeilun ehtona on, että kehittämisessä on aina riittävän sitoutunut johto mukana. 

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Palvelusta on luotu malli ja esitys palvelun tuottamiseksi. Tämä kuitenkin hylättiin Oma Hämeen toiminnassa ja suunnitelma ei edennyt laajan ja laadukkaan pohjatyön jälkeen. 

Vinkit toimintamallin soveltajille

Kun toimintamallia lähdetään kehittämään ja yhtenäistämään niin yhteistyön tulee olla tiivistä johdon kanssa. Suuntaa ja aikataulua tulee tarkentaa riittävän laajalla johtotasolla, jotta kehittämiseen ja muutokseen  sitoudutaan. Muutoksen johtaminen on olennainen työ kehittämisessä.

Kansikuva
Logo

Kehittämisen vaihe

Kehitteillä

Ilmiöt