Resurssit 

Käsikirja ja siihen liittyvä ohjausmalli pyrkii yhdistämään asiakaslähtöisyyden ja tietojohtamisen ja sen avulla pyritään saamaan  asiakkaan terveyteen tai hyvinvointiin vaikutusta.  Ajatuksena on, että  malli tulisi viedä osaksi kehittyvää johtamisjärjestelmää vaikuttavuusperustaisen ohjauksen nykyisen ohjauksen vaikuttavammaksi hyödyntämiseksi tai uudistamiseksi ja uusien ohjauskeinojen mahdollistamiseksi. Nyt kehitetty malli saa juurruttamisen  tueksi hyvinvointialueella käyttöön otetun vuosikellon, johon tiedolla johtaminen ja tiedon säännöllinen tarkastelu voidaan kytkeä.

Johdon ohjaus ja seuranta

Vaikutuksia pystytään seuraamaan määritellyillä mittareilla . Tässä hanketyössä  järjestäjätaso pääsi vaikuttamaan uusiin raportteihin, joista saatiin tietoa päätöksentekoon ja johtamiseen, näin pyrittiin sitouttamaan käyttäjät. Vaikuttavuuteen ja raporttien käyttöön liittyvien koulutusten ja valmennusten avulla mittareiden hyödynnettävyys tuotiin esiin ja vahvistettiin valmiuksia uudenlaisen mallin käyttöönottoon.  Kaikkia raportteja ei voitu toteuttaa tiedon saatavuusongelman vuoksi.  

Taustalla tulee olla  yhteinen tavoite ja visio siitä, mihin suuntaan hyvinvointialuetta ollaan ohjaamassa ja millä tavalla järjestäjätasolla vaikuttavuuden tavoitteet määritellään.  Järjestäjä ohjaa asiakasvirtoja, integroi palveluja, ohjaa tarjontaa ja allokoi resursseja saadun tiedon perusteella. Päätöksenteon ja tavoitteiden mukaisen toiminnan helpottamiseksi tulisikin varmistaa selkeät roolit ja vastuut eri toimijoille.    

Verkostoja ja yhteistyörakenteita tulisi vahvistaa.  Viestinnän avulla tuodaan vaikuttavuuskäsitettä  koko organisaation tietoisuuteen. Yhteinen  keskustelu tulee aloittaa.   

Juurruttaminen vaatii aikaa ja panostusta. Muutoksien keskellä 

•  Kehittämistyö otti ensiaskelia ja kehittäminen jatkuu hankkeen jälkeen

 Pysyvän käyttöönoton päätös

Pilotoitu 21.8. työ