Hoitoon sitouttamisen ja hoidon jatkuvuuden varmistamisen toimintamalli suun infektiofokuspoliklinikalla (RRP,P4,I1)
Toimintamalli kuvaa hoitoon sitouttamista ja hoidon jatkuvuuden varmistamista suun infektiofokuspoliklinikalla ja liittyy aiempaan hoitopolkuun https://innokyla.fi/fi/toimintamalli/suun-infektiofokusten-hoitopolku-pirkanmaan-hyvinvointialueella.
Toimintamallin nimi
Toimintamalli kuvaa hoitoon sitouttamista ja hoidon jatkuvuuden varmistamista suun infektiofokuspoliklinikalla ja liittyy aiempaan hoitopolkuun https://innokyla.fi/fi/toimintamalli/suun-infektiofokusten-hoitopolku-pirkanmaan-hyvinvointialueella.
Kuva
Kuvateksti
Suun infektiofokuspoliklinikan hoitoon sitouttamisen ja hoidon jatkuvuuden -toimintamalli kuvanaToimintamalli kuvaa suun infektiofokuspoliklinikalla käytössä olevaa hoitoon sitouttamisen ja hoidon jatkuvuuden varmistamisen toimintamallia Pirkanmaan hyvinvointialueella. Toimintamallin tavoitteena on sitouttaa asiakas ottamaan vastuuta hoidostaan ja varmistaa hoidon jatkuvuus. Näin edistetään palveluiden sujuvuutta, oikeanlaista kohdentumista ja kustannustehokkuutta.
Hoitoon sitouttamisen ja hoidon jatkuvuuden varmistamisen toimintamallin käyttö aloitettiin Pirkanmaan suun infektiofokuspoliklinikalta.
Toimintamalli on suunnattu ensisijaisesti sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisille. Erityisesti Pirkanmaan hyvinvointialueella työskentelevät suun terveydenhuollon ammattilaiset ovat merkittävässä roolissa, sillä toimintamallin käyttöönotto ja käytäntöön soveltaminen tapahtuu heidän avullaan. Toimintamalli on suunniteltu tukemaan moniammatillista yhteistyötä ja integroitumista sote-palvelujärjestelmään.
Asiakasymmärryksen lisäämiseksi pyritään ymmärtämään niin potilaiden kuin terveydenhuollon ammattilaisten tarpeita, toiveita ja odotuksia toimintamallin suhteen. Tämä tapahtuu huomioimalla toimintamallista saadut kokemukset ja palaute toimintamallin kehittämisessä. Palautetta kerätään esimerkiksi kyselyiden ja osallistavan palautteenkeruun avulla
Toimintamallin kuvaamisen lisäksi on välttämätöntä laatia käyttöönoton suunnitelma. Tämä suunnitelma määrittelee tarkemmin, miten toimintaa toteutetaan yhteistyössä johdon ja henkiköstön kanssa, ja miten sen vaikuttavuutta mitataan ja raportoidaan. Suunnitelma sisältää myös tiedot siitä, miten ja millä aikataululla henkilöstölle tarjotaan koulutusta, sekä kuinka henkilöstön osaamista aiotaan vahvistaa. Henkilöstön osallistaminen on keskeistäkäyttöönoton onnistumiselle, samoin kuin esihenkilöiden sitouttaminen.
Toimintamallin käyttöönotolle on laadittava aikataulu, jossa on määritelty sovitut tavoitteet, jotka on saavutettava määrättyyn ajankohtaan mennessä. Toimintamallien käyttöönoton, vaikuttavuuden ja kehitystarpeiden arviointi tehdään kuukausittain.
Uuden toimintamallin onnistuneen käyttöönoton kannalta on välttämätöntä luopua vanhoista toimintatavoista. Tämä prosessi vaatii sekä organisaation että henkilöstön sitoutumista ja valmiutta omaksua uudet toimintatavat, jotka ovat linjassa jalkautussuunnitelman ja laajempien strategisten tavoitteiden kanssa. Resurssien osoittaminen on myös olennaista, jotta työntekijät voivat toteuttaa uusia toimintatapoja käytännössä.
Suun infektiofokuspoliklinikalla on otettu käyttöön minun tiimini-toimintamalli, johon tämä malli linkittyy.
Kansikuva
