Mielenterveys-, päihde- ja riippuvuushoidon palveluiden hoidon porrastus, Kanta-Hämeen hyvinvointialue, (RRP 2. P 4. I 1)

Mielenterveys- ja päihdehoidon porrastus. Hoidon portaiden, roolien ja tehtävien määrittäminen.

Toimintamallin nimi
Mielenterveys-, päihde- ja riippuvuushoidon palveluiden hoidon porrastus, Kanta-Hämeen hyvinvointialue, (RRP 2. P 4. I 1)
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Mielenterveys- ja päihdehoidon porrastus. Hoidon portaiden, roolien ja tehtävien määrittäminen.

Toteutuspaikka
Kanta-Hämeen hyvinvointialue
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Kanta-Hämeen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)

Tekijä

Christa Ahonen

Luotu

23.01.2024

Viimeksi muokattu

27.02.2025
Ratkaisun perusidea

Selkeä hoidon porrastus auttaa ammattilaisia toimimaan asiantuntevasti osana hoidon prosessia. Selkeä työn jako ja yhteistyön kehittäminen luo parempaa ja taloudellisempaa palvelua. Ratkaisu noudattaa tuoretta mielenterveys- ja päihdelainsäädäntöä ja on sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen mukaista sekä Oma Hämeen oman strategian mukaista toimintaa.

Toimintaympäristö

Mielenterveys- ja päihdehoidon tarpeessa ja palvelun piirissä olevat ihmiset asioivat kaikissa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa. 

Taloudellisesti ja inhimillisesti on kannattavaa arvioida ja tunnistaa asiakkaiden tarve kaikissa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa ja hoitaa asiakkaan tarve kokonaisvaltaisesti muiden asioiden ja sairauksien hoidon ohella. 

Asiakkaan eteenpäin lähettämisen kulttuuri erityisiin palveluihin lievien oireiden kanssa vahvistaa päällekkäistä palvelurakennetta ja asiakkaan tarpeetonta kulkemista palveluiden välillä. Kehittämisen taustalla on talouden tasapainottamisohjelma ja taloudellisten tavoitteiden toteutuminen asiakkaan palveluiden sujuvoittamisen ohella.

Hoidon porrastuksella on pyritty kuvaamaan ammattilaisten roolia eri palveluissa, ei suinkaan luoda hankalasti edettäviä portaita asiakkaille. Asiakkaiden tulee virrata palveluissa ja painopisteen tulee olla varhaisessa vaiheessa. Mielenterveys- ja päihdehoidon tarpeet ovat lisääntyneet kaikissa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa. Mielenterveyden häiriöt ja päihteiden käytöstä syntyvät seuraukset ovat yhteiskunnallisesti mittavia. (Työkyky, lastensuojelukustannukset, terveydenhuolto ja sosiaalihuolto).

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kokemusasiantuntijat osallistuivat projektiryhmään ja kehittämiseen koko kehittämisen prosessin ajan.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Kahden portaan malli ja mielenterveys- ja päihdeosaamisen sulauttaminen osaksi palveluverkkoa, edellyttää vahvaa yhteistä tahtotilaa ja yhteistyötä.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä
  • Toiminnan muutosta ei saatu tämän projektin tuella käytäntöön. Kokeilu oli RRP2 -hankkeen tuella valmisteltu ja taustatyö tehty. 
  • Projektin valmistelutyötä ei viety käytännön kokeiluun tai jatkojalostettavaksi. Yhteistyö projektin ja toiminnan välillä päättyi valmistelutyön jälkeen. 
  • Tuotokset ovat hyvinvointialueen toiminnan käytettävissä halutessaan.
  • Hyvinvointialueet valmistautuvat terapiatakuulakiin. Materiaali on käytettävissä tässä valmistelutyössä. 
  • Projektissa tehty valmistelutyö sai näkyväksi korjaamista edellyttävät seikat, jos mielenterveys- ja päihdehoidon valtavirtaistamista halutaan edistää.
  • Projektin keskeytyminen johtamiskysymysten vuoksi käynnisti hyvinvointialueella toimialat ylittävän ohjausryhmätyöskentelyn, jonka käynnistymistä RRP2 -hanke on ollut vahvasti tukemassa.
Vinkit toimintamallin soveltajille
  • Varmistakaa tahtotila- luokaa selkeä yhteinen tavoite, johon johtaminen sitoutuu.
  • Projektoikaa porrasteisuuden luominen ja viekää riittävän säännöllisesti projektin edistymisen askeleet johdon hyväksyttäväksi. 
  • Huolehtikaa, että toiminta eri toimialoilta osallistuu projektin kaikkiin vaiheisiin.
  • Rohkaistukaa kokeilemaan riittävän pienin askelin hoidon porrastuksen käyttöä, jotta tunnistatte kehittämisen tarpeita matkan varrella.
  • Kytkekää mielenterveys- ja päihdetyöhön liitetyn leiman hälventämistä työskentelyyn.