Pirkanmaan hyvinvointialueen tiedon laadun parantamisen hallintamalli

Luotu 06.10.2023
Pirkanmaan hyvinvointialueen tiedon laadun parantamisen hallintamalli
Pirkanmaan hyvinvointialueen tiedon laadun parantamisen hallintamalli

Tiivistelmä

Tiedon laadun parantamisen hallintamallissa on jaoteltu Pirkanmaan hyvinvointialueen sote-palvelutuotannon rakenteet neljälle eri tasolle, jossa jokaisella tasolla on oma tehtävänsä liittyen tiedon laadun ja kirjaamisen parantamiseen. Hallintamalli noudattelee osin organisaatiorakennetta, jossa tasolla yksi sote-johtoryhmä ja tiedon laadun parantamisen ohjausryhmä seuraavat yleiskuvaa. Tasolla kaksi kuvataan sote-palvelulinjat, tasolla kolme toimivat kirjaamisen kehittämisen työryhmät ohjeistaen palvelutuotantoa. Tasolla neljä operoivat ammattilaiset, yksiköiden esihenkilöt, tietojohtamisen kehittäjät sekä erilaiset sote-kirjaamisen verkostot kuten sosiaalihuollon kirjaamisasiantuntijoiden verkosto ja hoitotyön kirjaamisen verkosto.

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Pirkanmaan hyvinvointialueella tuotetun tiedon laatua arvioidaan ja kehitetään Tiedon laadun parantamisen hallintamallin mukaisesti. Sen tavoitteena on vahvistaa yhtenäisiä kirjaamiskäytäntöjä ja varmistaa, että sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa tuotettu tieto on laadukasta, luotettavaa ja vertailukelpoisia. Lisäksi tulee varmistua, että kansalliseen tietotuotantoon kyetään vastaamaan ajantasaisesti. 

 

Tiedon laadun parantamisen hallintamalli huomioi organisaation näkökulmasta hyvin erilaiset toimintatasot, jotka toteuttavat laajaan sote-lainsäädäntöön liittyviä tehtäviä. 

Tiedon laadun parantamisen hallintamalli mahdollistaa jokaisen Pirhalaisen johtajan, esihenkilön ja ammattilaisen tunnistamaan oman roolinsa luotettavan tiedon tuottamisessa toiminnan eri tasoilla. 

Toimintamallille asetetut tavoitteet

Hyvinvointialueen toimintaa johdetaan, ohjataan ja kehitetään luotettavalla tiedolla. Samalla asiakas- ja potilastyö on sujuvaa ja asiakas- ja potilasturvallisuus on parantunut. Lisäksi  toiminnan laatua ja vaikuttavuutta arvioidaan oikealla tiedolla. 

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Taso I + Taso II

Hallintamallin tasolla yksi ja kaksi on kuvattu kirjaamisen kehittämisen strateginen taso, päätöksenteko sekä Pirhassa tuotetun tiedon laadun systemaattinen seuranta. Tämän lisäksi palvelulinjoilla voidaan tehdä toimintakohtaisia kirjaamista koskevia päätöksiä. Palvelulinjojen johdolla on lisäksi toimeenpaneva rooli kirjaamiskäytäntöjen yhtenäistämisessä. 

Taso III

Hallintamallin tasolla kolme on kuvattu Pirhan keskeiset sosiaali- ja terveydenhuollon kirjaamisen kehittämisen työryhmät. Työryhmien tarkoituksena on yhtenäistää kirjaamiskäytäntöjä sekä tehdä toimintaa sitovia päätöksiä asiakas- ja potilastiedon kirjaamisessa.

Kirjaamisen kehittämisen työryhmien toiminta on viety lähelle käytäntöä ja tapahtuu tiiviissä yhteistyössä sote-toimijoiden kanssa. Tämä on huomioitu mm. työryhmien edustuksellisuudessa sekä mahdollistamalla yhteistyö matalalla kynnyksellä. 

Kun toiminnassa herää kysymys kirjaamiskäytäntöihin liittyen, asiasta on hyvä keskustella ensin omassa yksikössä tai laajemmin vastuu- tai toimialueella. On esimerkiksi hyvä selvittää, onko asiaan laadittu kirjaamisen ohje. 

Taso IV

Hallintamallin tasolla neljä on kuvattu laadukkaan kirjaamisen ja luotettavan tiedon tuottamiseen osallistuvat sosiaali- ja terveydenhuollon käytännön toimijat.

Luotettavan tiedon tuottamisessa asiakas- ja potilastyötä tekevillä ammattilaisilla on keskeinen rooli. Potilas- ja asiakastyössä tapahtuvan kirjaamisen ensisijainen tarkoitus on varmistaa tiedonkulku, hoidon ja palvelun jatkuvuus sekä turvallisuus. Asiakas- ja potilastietojärjestelmiin kirjattavia tietoja hyödynnetään laajasti myös toiminnan johtamisessa, ohjauksessa ja kehittämisessä. Kun asiakas- ja potilastyössä tehtävä kirjaus on täsmällistä ja kattavaa, vahvistaa tämä myös luotettavan tietopohjan muodostumista päätöksenteon tueksi. 

Ammattilaisille tuleekin mahdollistaa johtamisen keinoin edellytykset täsmälliseen ja kattavaan kirjaamiseen. Tämä sisältää mm. kirjaamiskäytäntöjen perehdyttämisen, osaamisen ylläpidon sekä kirjaamisen ohjeiden saavutettavuuden. Keskusteluiden avulla yksiköiden esihenkilöt edistävät ajantasaisen tiedon välittämistä ja lisäävät ammattilaisten ymmärrystä kirjaamisen tärkeydestä. Lisäksi tulee käydä läpi yksikön omia haastavia kirjaamistilanteita. Hyvän kirjaamiskäytäntöjen johtamisen avulla voidaan edistää ammattilaisten tuottamaa laadukasta kirjaamista sekä edelleen laadukasta tietoa. 

Kirjaamiskäytäntöjä edistetään Pirhassa verkostotyöskentelyllä. Sote-kirjaamisen verkoston toimintaan osallistuu yksiköiden esihenkilöitä, kirjaamisasiantuntijoita sekä kirjaamisen yhdyshenkilöitä, jotka mm. perehdyttävät, kouluttavat ja jakavat tietoa ammattilaisille omilla alueellaan. Sosiaali- ja terveydenhuollon yhteisiä kirjaamiskäytäntöjä edistetään sekä tietoa jaetaan mm. Ajankohtaista sote-kirjaamisesta verkkotapahtumien välityksellä. Näihin verkkotapahtumiin voivat osallistua kaikki kirjaamiskäytäntöjen edistämisestä kiinnostuneet Pirhalaiset. 

Toimintamallin ydinsisältö

Tiedon laadun parantamisen hallintamallissa on jaoteltu Pirkanmaan hyvinvointialueen sote-palvelutuotannon rakenteet neljälle eri tasolle, jossa jokaisella tasolla on oma tehtävänsä liittyen tiedon laadun ja kirjaamisen parantamiseen. Hallintamalli noudattelee osin organisaatiorakennetta, jossa tasolla yksi sote-johtoryhmä ja tiedon laadun parantamisen ohjausryhmä seuraavat yleiskuvaa. Tasolla kaksi kuvataan sote-palvelulinjat, tasolla kolme toimivat kirjaamisen kehittämisen työryhmät ohjeistaen palvelutuotantoa. Tasolla neljä operoivat ammattilaiset, yksiköiden esihenkilöt, tietojohtamisen kehittäjät sekä erilaiset sote-kirjaamisen verkostot kuten sosiaalihuollon kirjaamisasiantuntijoiden verkosto ja hoitotyön kirjaamisen verkosto.

Tiedostossa kuvattu visuaalisesti tiedon laadun parantamisen hallintamalli
Tiedostossa kuvattu visuaalisesti tiedon laadun parantamisen hallintamalli

Toimintamallin aikaansaama muutos

Arviointia on vielä tässä kohtaa hankala tehdä, sillä luotettavan ja yhdenmukaisen tiedon tuottaminen on myös tietojärjestelmäkysymys. Hyvinvointialueella tehdään paraikaa niin asiakas- kuin potilastietojärjestelmien yhtenäistämisiä.

Lisäksi hyvinvointialueen toiminnassa on tapahtunut aikajänteeseen suhteutettuna paljon organisatorisia muutoksia, joilla on ollut vaikutuksia myös hallintamallin implementointiin.  Toisaalta hallintamalli on rakenteeltaan sellainen, jota on mahdollista tarpeen mukaan muokata.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Esimerkiksi oman työyksikön kirjaamiskäytäntöjen arvioimiseksi sekä mahdollisten poikkeamien tunnistamiseksi tarvitaan tuotetun tiedon laadun seurantaa. Tiedon laadun seuranta voi kohdistua esim. kirjattujen tietojen kattavuuteen tai kirjaamisohjeen noudattamiseen. 

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Pirkanmaan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Pirkanmaan hyvinvointialue
Toimintaympäristö
Sote-palvelulinjat
Rahoittaja
Ei erillisrahoitusta