Tavoitteena on lisätä sote-keskuksissa osatyökykyisten tunnistamista sekä heille suunnattua palvelutarjontaa ja perustaa monialaisia työkyvyn tuen tiimejä sekä tarjota laatuperusteista työhönvalmennusta kuntouttavan työtoiminnan asiakkaille. 

Toimintamallin nimi
Työkykyohjelman laajentaminen, Varsinais-Suomi
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Tavoitteena on lisätä sote-keskuksissa osatyökykyisten tunnistamista sekä heille suunnattua palvelutarjontaa ja perustaa monialaisia työkyvyn tuen tiimejä sekä tarjota laatuperusteista työhönvalmennusta kuntouttavan työtoiminnan asiakkaille. 

Toteutuspaikka
Aura, Loimaa, Masku, Mynämäki, Naantali, Nousiainen, Paimio, Parainen, Pöytyä, Raisio, Rusko, Salo, Sauvo ja Somero.
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Varsinais-Suomen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Toimintamallin kokonaisuus

Tekijä

Janika Iivonen

Luotu

31.07.2023

Viimeksi muokattu

12.12.2024
Ratkaisun perusidea

Työkykyohjelman laajentaminen -toimintamallissa on kyse kolmesta eri kokonaisuudesta, jotka toisaalta ovat yhteydessä toisiinsa: 

1. Työkykykoordinaattorien osaaminen terveysasemille.  

  • Kohderyhmänä osatyökykyiset työelämän ulkopuolella olevat asiakkaat, mutta myös ammattilaiset, jotka voivat konsultoida työkykykoordinaattoria asiakkaiden työkyvyn tuen asioissa. 

2. Monialaisten työkyvyn tuen tiimien perustaminen.  

  • Kohderyhmänä ammattilaiset, joista monialainen tiimi muodostetaan ja toisaalta osatyökykyiset työelämän ulkopuolella olevat asiakkaat. 

3. Sosiaalihuollon laatuperusteisen työhönvalmennuksen vieminen työllistymistä edistäviin sosiaalipalveluihin.  

  • Kohderyhmänä kuntouttavasta työtoiminnasta avoimille työmarkkinoille haluavat. Myöhemmin työhönvalmennuspalvelu laajennettiin koskemaan myös muita työllistymistä edistävissä sosiaalipalveluissa mukana olevia asiakkaita. Tämä kokonaisuus on kuvattu tarkemmin erikseen, linkki tämän kokonaisuuden kuvaukseen ohessa. 

Liitteenä työkykykoordinaattorin asiakastyön prosessikuvaus, työkyvyn tuen tiimin kuva sekä linkit laatuperusteisen työhönvalmennuksen kuvaukseen Innokylässä, Varhan työkykyohjelman laajentaminen-työpaketin verkkosivulle ja THL:n Työikäisten työkyvyn ja työllistymisen tuen sote-palvelut-verkkosivulle.

 

Toimintaympäristö

Uusi hallitusohjelma aiheuttaa muutoksia toimintaympäristöön mm. kuntouttavan työtoiminnan järjestäjätaho tulevaisuudessa on vielä epäselvä elokuussa 2023. Toimeentulotukeen, asumistukeen ja työttömyysturvaan kaavaillaan tiukennuksia. Hallitus tulee uudistamaan sosiaaliturvaa siten, että järjestelmä on yksinkertaisempi ja työhön kannustavampi.

Tämä työpaketti sijoittuu Varhan sote-keskuksiin.

Liitteenä Valtioneuvoston julkaisu "Vahva ja välittävä Suomi: Neuvottelutulos hallitusohjelmasta 16.6.2023"

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Työkykykoordinaattorin palvelut ovat tarkoitettu osatyökykyisille henkilöille, jotka ovat työterveys- ja opiskeluterveydenhuollon palvelujen ulkopuolella eivätkä myöskään ole lakisääteisten TYM-palvelujen piirissä. 

Kehittämistyön tarkoituksena oli nyt juurruttaa jo aiemmin Kaveria ei jätetä -hankkeen aikana 2020-2022 kokemuskehittäjien kanssa luodut toimintamallit osaksi hyvinvointialueen palveluja. 

Kehittämistyön alkaessa laadittiin asiakasosallisuussuunnitelma, jonka mukaisesti kontaktoitiin Varhan asiakaskokemus- ja osallisuustiimiä, sovittiin yhteistyöstä vammaisfoorumia edustavan tahon kanssa, suunniteltiin ja käynnistettiin asiakaspalautteen keruu ja otettiin kokemusasiantuntija mukaan ohjausryhmään.

Työkykykoordinaattorin työssä asiakaslähtöisyys ja asiakkaan osallisuus ja toimijuus hänen omassa prosessissaan korostuu. 

Ohessa linkki aiemman Kaveria ei jätetä -hankkeen tekemään "Työkyvyn tuen palvelut Varsinais-Suomen hyvinvointialueella" -käsikirjaan, missä on avattu hyvin asiakasosallisuutta työkyvyn tuen palveluissa ja niiden kehittämisessä.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot
  • Tee juurrutus- ja viestintäsuunnitelmat. 
  • Ota toimintatapojen ja rakenteiden muuttamiseen vaikuttavat tahot ja sidosryhmät mukaan ohjausryhmään. 
  • Visualisoi työkykykoordinaattorien ja työkyvyn tuen tiimien työn kuvaus ja tee tarvittavat esittelymateriaalit. 
  • Arvioi tuotannon kanssa toiminnan tarvelähtöisyys. 
  • Pyri lisäämään kyselyjen ja projektin esittelyjen myötä sote keskusten johdon tietoisuutta kehittämistyöstä.
  • Tee asiakasosallisuussuunnitelma ja osallista asiakkaat kehittämiseen. 
  • Mieti, miten mittaat vaikuttavuutta ja hyötyjä ja valitse mittarit.  
  • Visualisoi sitten saadut tulokset ja esittele niitä ohjausryhmälle ja johdolle.  
  • Hanki kehittämistyölle puolestapuhujia alueilla, yhteistyötahoilla ja sidosryhmillä.
  • Pohtikaa yhdessä etukäteen, miten toimia mahdollisen muutosvastarinnan ilmetessä kehittämistyön alussa. 
  • Huolehdi siitä, että mukana olevien tahojen ja sidosryhmien roolit tulevaisuudessa on kuvattu mallin kehittämisen jälkeen. 
  • Sovi kirjaamiskäytännöstä ja hanki sille selkeä lupa ja ohje. 
  • Järjestä sote-ammattilaisille koulutusta tarpeiden mukaan, esimerkiksi työkykykoordinaattori- ja työkykykoordinaattorien kouluttaja -koulutukset. Osallista näihin koulutuksiin osallistuvia henkilöitä kehittämistyöhön, elleivät he ole siinä muuten mukana. Mainosta Työterveyslaitoksen Työkyvyn tuki-koulutusta, sekä muita Terveyden- ja hyvinvoinnin laitoksen ja Kelan järjestämiä työkyvyn tukeen liittyviä koulutuksia. 
  • Huolehdi siitä, että toimintamallin juurrutuksesta aloitetaan keskustelu johdon kanssa hyvissä ajoin.

Juurrutustavoitteita tehty osin mukaillen Sari Ullgren-Lajusen ja Kati Rantalan ajatuksia blogikirjoituksessa: Kuinka saada hankkeen tulokset juurtumaan rakenteisiin joita ei vielä ole. Ohessa linkki ko kirjoitukseen sekä THL:n suositukset työkyvyn ja työllistymisen tuen toimintamallien käyttöönottoon.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Työkykykoordinaattorinimikkeellä toimivia henkilöitä ei ollut terveyspalveluissa ollenkaan kehittämistyön alkaessa. Kehittämistyön aikana työkykykoordinaattoripalvelua toteutettiin seuraavilla alueilla ajalla 09/2023-12/2024: Aura, Kemiönsaari, Loimaa, Masku, Mynämäki, Naantali, Nousiainen, Parainen, Pöytyä, Raisio, Rusko ja Somero. Kehittämistyön päättyessä työkykykoordinaattoripalvelu on juurtumassa osaksi Varhan vakituista toimintaa.

Asiakasohjaus työkykykoordinaattoreille on mahdollista perustason terveyspalveluista ja erikoissairaanhoidosta, työllistymistä edistävistä sosiaalipalveluista, työikäisten sosiaalipalveluista, sosiaalityön palvelutarpeen arviosta, Te-palveluista, Kelasta, vammaisjärjestöistä ja työttömien järjestöistä. Myös asiakkaat itse voivat hakeutua palveluun. 

Uusia työkyvyn tuen tiimejä perustettiin tämän kehittämistyön kautta Varsinais-Suomeen 7 kappaletta. Nämä tiimit on tarkoitettu muille kuin TYP/TYM-asiakkaille. Myös työkyvyn tuen tiimit ovat juurtumassa osaksi pysyvää toimintaa.

Sote-keskusten lääkäreille ja hoitajille toteutettiin kyselyt terveydenhuollon työkyvyn tuen palveluista syksyllä 2023 ja syksyllä 2024. Vastaajamäärä vuonna 2023 oli 60 (vastausprosentti 20), vuonna 2024 vastaajia oli 75 (vastausprosentti 25). Valitettavasti työkyvyn tuen palvelut tunnettiin huonosti, eikä asiaan tullut muutosta vuoden seurannan aikana kehittämistyön aikana toteutetuista koulutuksista huolimatta. Vastaajamäärä jäi vähäiseksi, eikä ole tietoa, osallistuivatko vastaajat tarjottuihin koulutuksiin. Henkilöstön, erityisesti lääkärien vaihtuvuus on merkittävä haaste osaamisen lisäämiselle ja ylläpitämiselle. Suunnitteilla on lääkärien säännölliset koulutukset työkyvyn tuen palveluista. 

Työttömien terveystarkastusten resurssia kartoitettiin ja neuvottelujen myötä resurssiin saatiin jonkin verran lisäystä. 

Työpaketin aikana suunniteltiin ja valmisteltiin Varhan työkyvyn tuen palvelujen osaamiskeskuksen käynnistämistä verkostomaisena toimintana alkuvuodesta 2025 alkaen. Siinä työttömien terveystarkastuksia ja työkykykoordinaattoritoimintaa koordinoidaan ja kehitetään yhden yliopistollisen sote-keskuksen alla ja työhönvalmennusta koordinoidaan ja kehitetään työllistymistä edistävien sosiaalipalveluiden alla. Näiden työkyvyn tuen palveluiden välillä tehdään jatkossa tiivistä yhteistyötä toiminnan kehittämiseksi.

Lukuja (liitetään asiakastyön päätyttyä):

  • asiakasmäärä 
  • työkyvyn tuen tiimien asiakasmäärä
  • Lopputulemia
  • Ammatillinen kuntoutus pvm mennessä.

Liitteenä kaksi kuvaa työkykykoordinaattorien asiakaspalautteiden koonnista.

Jatkossa liitteeksi tuodaan Varhan Työkyvyn tuen palvelujen-käsikirja ja kuva Työkyvyn tuen palvelujen osaamiskeskuksesta.

 

 

 

Vinkit toimintamallin soveltajille

Suosittelemme johtotason mukaan ottamista kehittämiseen ja juurruttamiseen heti kehittämistyön alkaessa, ja mieluiten jo suunnitteluvaiheessa. 

Työkyvyn palveluissa tärkeä toimija on lääkärikunta, joten suosittelemme lääkäriedustajan mukana oloa kehittämisessä. Tässä kehittämistyössä suureksi avuksi oli se, että erityisasiantuntijana toimi työkyvyn tuen palveluihin perehtynyt fysiatri. 

Suosittelemme terveydenhuollon työntekijöille säännöllistä ja kehittämistyön jälkeenkin jatkuvaa koulutusta työkyvyn tuen palveluista. Huomion arvoista on, että myös yhdessä työskentely verkoston kanssa pitkällä aikajänteellä antaa syvällisempää tietoa palveluista ja mahdollistaa yhdessä oppimisen.   

Suosittelemme ottamaan käyttöön suostumuksen monialaiseen tiedonvaihtoon esimerkiksi Kelan Y100-lomake.  

Huomioi, että asiakkaan omat tavoitteet määrittelevät, millaisia ratkaisuja työkyvyn tuen toimista tehdään. Kun hänen tilanteestaan on luotu yhteisesti kattava käsitys ja vaihtoehtoja käyty läpi, jatkosuunnitelman kypsymiseen ja hioutumiseen ehkä tarvitaan aikaa. 

Työkyvyn tuen tiimeissä on hyvä olla asiakkaan ja työkykykoordinaattorin lisäksi mukana lääkäri sekä Kelan, sosiaali- ja työllisyyspalvelujen edustajat. 

Tiimin tapaamisia koordinoi yksi jäsen, esimerkiksi työkykykoordinaattori. Työkyvyn tuen tiimin tapaamiset on järkevää sopia hyvissä ajoin optioina. Tapaamisia on helpompi perua asiakaskäsittelyn puuttuessa kuin järjestää tapaaminen nopealla aikataululla.